Plan estratégico de Cebek

EJES Y RETOS ESTRATÉGICOS

DEFINICIÓN DE LOS EJES

VALOR SOCIAL DE LA EMPRESA

• Poner en valor la empresa como generadora de bienestar, riqueza y empleo.

COMPETITIVIDAD ASOCIADAS

• Promover la mejora de la competitividad de las empresas de Bizkaia, facilitando soluciones y cobertura en ámbitos clave como empleo, formación, fiscalidad, gestión socio-laboral, etc.

REPRESENTATIVIDAD GLOBAL

• Incrementar la presencia y el liderazgo de la Confederación como entidad más representativa en Bizkaia y por sectores, promoviendo su sostenibilidad e independencia.

NUEVAS RELACIONES LABORALES

• Promover el desarrollo de un nuevo estilo de relaciones laborales, que apuesta por acuerdos sectoriales centrados en las necesidades de las empresas y las personas que las integran ofreciendo herramientas útiles y transformadoras.

INFLUENCIA INSTITUCIONAL

• Promover marcos normativos que favorezcan el desarrollo económico empresarial y que refuercen el papel de la Confederación como interlocutor de referencia.

COHESIÓN Y COOPERACIÓN INTERNA

• Conseguir multiplicar el valor aportado aprovechando la estructura confederal, a través de la generación de proyectos en cooperación y reforzando la imagen conjunta.

EFICIENCIA

• Mejorar en el aprovechamiento de los recursos y en la gestión eficiente delos servicios, apostando por avances en comunicación y participación internas.

20 RETOS

VALOR SOCIAL DE LA EMPRESA 

• Impulsar cultura emprendedora
• Impulsar reconocimiento social del/la empresario/a

COMPETITIVIDAD ASOCIADAS

• Aportar criterio y apoyo diferencial en ámbito fiscal y laboral
• Aportar óptima respuesta a necesidades en empleo y formación
• Fomentar oportunidades de cooperación interempresarial

REPRESENTATIVIDAD GLOBAL

• Ser líderes en representatividad global y sectorial
• Incrementar ingresos por Cuotas
• Incrementar Afiliación global en la Confederación

NUEVAS RELACIONES LABORALES

• Afianzar Convenios sectoriales
• Promover contenidos y herramientas útiles
• Fomentar liderazgo, cercanía y respuesta a la nueva realidad laboral

INFLUENCIA INSTITUCIONAL

• Promover marcos normativos favorables al desarrollo empresarial
• Reforzar papel de la Confederación como interlocutor de referencia

COHESIÓN Y COOPERACIÓN INTERNA

• Mejorar el valor de nuestra singularidad como Confederación
• Impulsar proyectos compartidos

EFICIENCIA

• Mejorar comunicación y participación internas
• Optimizar catálogo de servicios
• Asegurar rentabilidad de los servicios
• Conseguir óptimo aprovechamiento de nuevas instalaciones
• Incrementar el Mapa de Alianzas (no públicas)

MISIÓN

La CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE BIZKAIA – BIZKAIKO ENPRESARIEN KONFEDERAZIOA (CEBEK)es la Organización empresarial del territorio constituida como entidad confederal sin ánimo de lucro, de adhesión voluntaria e integrada por Federaciones, Asociaciones y Empresas, cuya misión es la representación y defensa de los intereses de nuestras asociadas en la sociedad y ante las instituciones públicas y privadas, buscando siempre la mejora de la competitividad y sostenibilidad de las empresas.

En este sentido, las actividades de CEBEK son la representación institucional, la transmisión del conocimiento de interés empresarial, la gestión de la negociación colectiva, basada en unas relaciones laborales transformadoras, así como el desarrollo de servicios de interés empresarial, todo ello con el fin de lograr la satisfacción de las asociadas, anticipándose y atendiendo a sus necesidades a través de la mejora continua y una gestión eficiente.

VISIÓN

En los próximos años CEBEK aspira a impulsar la consolidación de un nuevo estilo de relaciones laborales transformadoras, adaptado a las nuevas realidades y que favorezca el desarrollo económico y empresarial de Bizkaia.

Queremos contribuir a reforzar la función social de la empresa y el reconocimiento de la labor de los empresarios y empresarias.

Buscamos la mejora de la competitividad de nuestras asociadas ofreciendo soluciones en ámbitos clave como el empleo, la formación y el asesoramiento en la toma de decisiones críticas, fomentando la cooperación interempresarial e impulsando una Confederación que mantenga su liderazgo en representatividad, creciendo en afiliación e intensificando su posición como interlocutor de referencia con influencia institucional.

Para todo ello buscaremos reforzar la cohesión interna de la Confederación y la eficiencia en la gestión, a través del máximo aprovechamiento de los recursos y de la participación de las personas.