Si no puede visualizar correctamente este mensaje pulse aquí | |||||||||
![]() |
|||||||||
|
En CEBEK siempre defendemos el papel de la empresa y el empresario/a como elementos fundamentales para la creación de bienestar, empleo y progreso en nuestra Sociedad. En este sentido, estamos convencidos de que la empresa debe ser un proyecto compartido donde la participación, implicación, responsabilidad, autonomía y compromiso de todas las personas permita transformarla obteniendo con ello ventajas competitivas y mejores resultados económicos y sociales. |
||||||||
![]() |
|||||||||
|
La política salarial actual de muchas empresas puede evolucionar hacia un modelo mucho más flexible y profesionalizado. Este nuevo sistema debe ser equitativo, con un importante peso en la retribución variable ligada a objetivos con una política de incrementos avanzada y ligada a criterios que aporten valor para la organización. En definitiva, se trata de optimizar los recurso dedicados a recompensar el trabajo premiando a los/as colaboradores/as que aporten más valor a la organización. Asimismo, resulta esencial que dicha implantación tenga en cuenta los aspectos legales, en cuanto a la determinación del salario, pero sobre todo en lo que hace referencia a las posibilidades que nos ofrece la normativa actual para ligar el mismo con los objetivos de la empresa. Todo ello partiendo de un modelo de relaciones laborales que, con carácter general, debe tender al consenso con los trabajadores y a la resolución de las discrepancias que puedan producirse. La política salarial debe permitir a las organizaciones optimizar sus recursos y mejorar los resultados, alineándolos con la estrategia de la empresa. Teniendo en cuenta que un sistema de retribución variable debe ser siempre objeto de diseño a medida, existen unas pautas genéricas de obligado cumplimiento que se explicarán en este taller donde se realizará una revisión teórica y practica de cómo diseñar e implantar un sistema de incentivos. El objetivo de este taller es facilitar a las empresas una visión general que contemple aspectos legales, de estrategia y de gestión, que le permitirá analizar su modelo actual y definir la dirección de hacia dónde quiere ir. Este taller proporcionará la base conceptual necesaria y será eminentemente práctico. Con este fin se utilizarán los siguientes elementos: un caso práctico longitudinal para ilustrar las diferentes fases del proceso, construcción de un simulador de coste y modelos sencillos de remuneración variable construidos sobre hojas de cálculo. |
||||||||
![]() |
|||||||||
![]() |
|||||||||
![]() |
|||||||||
![]() |
|||||||||
Gerentes, Directores/as de PYMEs, Directores/as de RRHH, Emprendedores y Empresa familiar, etc. En general profesionales con responsabilidad en la dirección de las empresas, que se encuentren interesados en la comunicación interna. Se recomienda asistir más de una persona por empresa para generar debate interno. |
|||||||||
![]() |
|||||||||
Empresas Asociadas: Gratuito Empresas No Asociadas: 100 euros por asistente y por sesión. (IVA Incluido) |
|||||||||
![]() |
|||||||||
|