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Irailaren 11n bukatzen da CEBEKeko enpresetan praktikak egiteko bekak eskatzeko epea

Logos Dfb y BBk para becas 1

 Bizkaiko Enpresarien Konfederazioak (CEBEKek) eta BBK Fundazioak, Gazteentzako Lana Sustatzeko eta Sortzeko BBK Fundazioak, 20 bekatarako deia egin dute Bizkaiko Foru Aldundiko Ekonomi Sustapen Sailaren laguntzaz, CEBEKeko bazkideak diren enpresa bizkaitarretan praktikak egiteko.

 

HELBURUA

Tituludunei enpresetan praktikak egiteko aukera eskaintzea, prestakuntzan bereganatutako jakintzak euren lanbide-trebakuntzako zereginetan garatzeko. Horrez gain, euren titulazioaren osagarri den prestakuntza-ikastaroa ere egingo dute, enpresaren funtzionamenduko alderdi nabarienen ikuspegi orokorra lortzeko.Horrela, lortutako prestakuntzaren eta enpresek benetan behar duten trebakuntzaren arteko aldea estaliko da, eta errazagoa izango da laneratzea.

 

 

EUSKARRI JURIDIKOA

Beka hauek, Urriaren 31ko argitaratutako 2011/1543 Errege-Dekretuan jarritakoaren babesean, non enpresetako praktika ez laboralak arautzen diren. 

Aplikazioa izango zaizkie 20 Beketako pertsona onuradunei Gizarte-Segurantzaren Erregimen Orokorreko, urriaren 24ko, 1493/2011 Errege-Dekretuan begietsitako sartze mekanismoak. Hartarako enpresari gisa, CEBEK-ek, Gizarte Segurantzaren Diruzaintza Orokorrerako programari buruzko kotizazioak egingo ditu.

 

ENPRESEN BETEKIZUNAK

Enpresak CEBEKeko edo eskubide osoz integratutako elkarte edo federazioren bateko bazkide zuzenak izan beharko dira.Enpresek Kutxabank-en bezeroak izan behar izango dute.

Enpresan garatu beharreko praktikaren edukia interesgarria izan beharko da bekadunaren prestakuntzari eta lanbide-profilari begira eskabidean zehaztutako jarduerak kontuan hartuta.

Enpresek tutore bana izendatuko dute, praktika behar bezala garatzen dela ziurtatzeko.

 

BEKADUNENTZAKO BETEKIZUNAK

  • Urte bateko antzinate minimoaz Kutxabank-eko kontu baten titularra izatea
  • Titulu ofiziala edukitzea:

-  Lizentziaturak edo unibertsitateko goi-tituluak.

-  Diplomaturak edo unibertsitateko erdi-mailako tituluak.

-  Goi-mailako prestakuntza-zikloak (edo baliokideak).

-  Erdi-mailako prestakuntza-zikloak (edo baliokideak).

  • 18 eta 35 urte artekoa.
  • Langabezian egotea eta Lanbide-n inskribatuta.
  • Bizilekua Bizkaian edukitzea.
  • Etorkinei dagokienez, bizileku-baimena eta inoren kontura lan egiteko baimena edukitzea.
  • Alez aurretik, BBK Fundazioak finantzatutako beste praktika-programa batean parte hartu ez izana.
  • Bekek prestakuntza-helburua dutenez, honako hauexek izango dute lehentasuna:

-  Titulazio lortu berriak.

-  Euren titulazioaren arloan aurretiazko lan-harremanik eduki ez duten pertsonak.

BEKA KOPURUA
20 beka.IRAUPENA
5 hilabete:    2013eko Urriarren 1etik                   2014eko Otsailaren 28ra
Enpresatako praktikak astero, astelehenetik ostegunera, 25 ordutakoak izango dira,Ostiralean bekadunak CEBEKek antolatutako, 80 orduko iraupena izango duen, prestakuntza-ikastaroetara joan beharko da.

ZUZKIDURA

1.842,00 €. 

BBK Fundazioak emandako zuzkidura 5 hilabetean banatuko da eta diru-sarrera Kutxabank xede horretarako irekitako kontuan egingo da.

 

JOAN-ETORRIENGATIKO GASTUAK ETA DIETAK

Esleitutako enpresara joateko edo praktikako jarduera garatzeko beharrezkoak diren joan-etorriengatiko gastuak eta dietak enpresaren konturakoak izango dira. Bekadunak eta enpresako ordezkariak erabakiko dute zenbatekoa izango den, benetan egindako gastua eta lantokiaren indarreko irizpideak kontuan hartuta
 ESKABIDE ORRIAK
Enpresentzako Epea: 2013ko Uztailaren 12tik 25era.Bekadunen Epea: 2013ko Abusturen 27tik Irairales 11ra.

Eskabide-orriak e-mailes bialduko dira helbide honetan:

becas@cebek.es

Bestela, ohiko posta ere erabili ahal izango da:

 

Erref. Enpresa Praktiketarako Hitzarmena

Bizkaiko Enpresarien Konfederazioa

Kale Nagusia Zº 50 – 5. Solairua

48011 Bilbo

INFORMAZIOA

TELEFONOA:                                                  94 400 28 00

 

Cecobi pide un descenso de impuestos para “incentivar el consumo” y mejorar la situación del sector

 

Advierte de que la desaparición del comercio puede “convertir en ghettos” determinadas zonas

      El prPedroCampo2013esidente de la Confederación del Comercio de Bizkaia (Cebobi), Pedro Campo, ha pedido un descenso de impuestos, entre ellos el del IVA, para “incentivar el consumo” y mejorar la situación de un sector con “caídas generalizadas” en sus ventas. Además, ante el sucesivo cierre de establecimientos, ha advertido de que la desaparición del comercio puede “convertir en ghettos” determinadas zonas.

   En una entrevista concedida a Radio Euskadi, recogida por Europa Press, Campos ha asegurado que la marcha del sector en Bizkaia no va “como quisieran” porque “las expectativas negativas a mediados de año, desgraciadamente, se van cumpliendo”.

   Pese al “ligero ascenso” de los ingresos en periodo de rebajas, éstas no han sido “para lanzar las campanas al vuelo, ni mucho menos”, en un sector con 37 meses consecutivos de descenso en su facturación, sino que constituyen “un aguantar”. “Vamos a ver lo que pasa la última parte del año”, ha apuntado.

   Aunque las ‘caídas’ son “generales” en todos los subsectores, el de equipamiento de hogar “viene arrastrando, desde hace muchísimo tiempo una caídas bestiales”, del 60 por ciento sobre 2007. “Son cifras difíciles de mantener”, según Campo, y que explican “la cantidad de establecimientos que han desaparecido en los últimos cuatro años”.

   También el sector de electrodomésticos y equipamiento a la persona registran una evolución negativa, a la que se ha sumado, últimamente, la alimentación “con síntomas de descenso, incluso en ventas”, aunque sigue siendo “el que menos mal está”. “Todo el sector de la distribución comercial está en una situación muy complicada”, ha señalado.

   Además, ha insistido en que los comerciantes de Bizkaia tienen dificultades de acceso a la financiación, que antes utilizaban para financiar para hacer los pedidos anticipados. “Pedimos a las entidades financieras y no hay forma. Te dan si hay garantía, y ya no te valen garantías inmuebles, sino físicas”, ha lamentado.

   Ha dicho entender las “pegas” de las entidades financieras, debido a la alta morosidad y a la necesidad de aprovisionarse, pero ha advertido de que “alguien tendrá que poner solución a todo esto” y “avalar estas cosas”. “Gobierno o Diputaciones, porque no llega la financiación a las empresas”, ha dicho.

DESCENSO DEL IVA

   También ha manifestado que el sector creará empleo cuando “se mueva un poco el consumo” y ha advertido que el aumento de impuestos “bajo ningún concepto” lo incrementa. “Un descenso de IVA, en estos momento, sí incentivaría el consumo”, ha señalado.

   Para Campo, “se ha demostrado” que en periodos en los que se ha incrementado esta figura impositiva, las recaudaciones han sido “similares a las anteriores o inferiores” y, además, “quita dinero del mercado”.

   Ha recordado que la supresión de la paga extraordinaria de los funcionarios en Navidad del pasado año “fue un mazazo” para los comerciantes porque, “aunque se intentó solucionar. de una u otra manera, adelantando las pagas, generó “una psicosis” de “incertidumbre” en el mercado laboral que “hace no consumir”.

   El presidente de Cebobi considera que la bajada de impuestos “sería un capítulo importante” para mejorar la situación del sector, unida al “acceso a la financiación”. Además, ha instado al consumo “responsable” de la ciudadanía para evitar la desaparición del comercio en las zonas en las que residen los vizcaínos porque “dos tercios del comercio que ha desaparecido está en las comarcas y los pueblos”.

   Además, ha alertado del riesgo de “convertir determinadas zonas en ghettos” por la desaparición de un comercio que da “luminosidad y vida” a las calles. “Hablamos de un modelos de ciudad, de zona, de barrio”, ha defendido.

Garcinuño en Onda Vasca: “Creo que no habrá la conflictividad extrema que auguran los sindicatos y que se mantendrán salarios”

 

Cree que no habrá “la conflictividad extrema” que auguran los sindicatos y que se mantendrán salarios

Garcinuño dice que, aunque “cuando uno lee al FMI el ánimo baja”, existen “algunos índices que hablan de un cambio de tendencia”

El presidente de Cebek, Iñaki Garcinuño, ha considerado que no se va a dar la “conflictividad extrema” que están augurando “algunos sindicatos”, como consecuencia del decaimiento de convenios por la aplicación de la reforma laboral, y ha asegurado que la mayor parte de empresas mantendrán jornada y salarios.

En una entrevista concedida a Onda Vasca, FotoIñakiGarcinuño2013enbaja ha señalado que la principal diferencia para no poder alcanzar un acuerdo interprofesional en Euskadi fue la ultraactividad de los convenios y, en este sentido, ha asegurado que “la mejor ultraactividad habría sido la firma de los propios convenios colectivos”.

“En algunos ha sido posible, y en otros ha sido imposible porque había una mayoría de ELA que impedía siquiera el mínimo acercamiento”, ha lamentado y ha precisado que, a su entender, “el convenio provincial es el mejor paraguas normativo para trabajar sin confluicto” y, por tanto, si ha habido “coincidencia con ELA, desde luego, no ha sido por nuestra propia voluntad”.

En esta línea, ha explicado que, en la mayoría de mesas de negociación, la plataforma de la patronal eran convenios colectivos que mantenían las condiciones anteriores a la reforma laboral y “lo único que pedíamos era que esas tablas salariales anteriores se ajustaran de alguna manera a la reforma laboral vigente”.

Tras el 7 de julio, ha indicado “se abre un espacio en el que el ámbito principal de decisión está en las empresas” y ha opinado que, aunque “puede haber de todo y habrá empresas que tengan en la rebaja salarial su única salida” a la crisis, “muchas más empresas van a estar en la tesis de mantener las condiciones salariales, la jornada laboral, y poder ajustarse en otros aspectos de flexibilidad” y otras, en las que “su marcha es buena” y valoren “la paz social”, tengan “idénticas condiciones a las anteriores”.

El presidente de Cebek ha destacado, además, que “en muchas empresas se están aplicando ya antes del 7 de julio cuestiones vinculadas a la flexibilidad” y existe “una confianza, una costumbre de hablar con los trabajadores”.

En este sentido, se ha mostrado convencido de que “toda esa sensación de conflictividad extrema que desde algunos sindicatos están tratando trasladar no se va a dar” porque los trabajadores están “en una línea distinta” a sus representantes sindicales, como demuestra la respuesta a las huelgas generales.

Garcinuño ha reconocido que “muchas cuestiones puedan acabar en vía judicial” porque se pueden dar interpretaciones distintas “en una ley que no es muy clara” en diversos aspectos. De cualquier modo, ha explicado que Cebek ha recomendado a sus asociados “trabajar con responsabilidad y prudencia”, haciendo “un diagnóstico” y adoptando las medidas oportunas en función de él.

En esta línea, se ha referido a la situación del sector de Artes Gráficas y ha precisado que, en la comunicación que se ha trasladado, se ha informado que el ámbito normativo pasa a ser el convenio estatal, pero “no se recomienda una rebaja salarial”. “En nuestras juntas directivas, hemos recomendado que a ser posible, en la medidas de las necesidades de cada uno, se intente mantener jornada y salario, salvo en las empresas que estén en una situación tan delicada”, ha señalado en relación a las críticas sindicales sobre la posible aplicación del convenio estatal.

El presidente de Cebek ha asegurado que la firma de acuerdos es un objetivo “prioritario” para la patronal vizcaína y ha indicado que, en aquellos casos en los que UGT y CC.OO. cuentan con mayoría, el acuerdo “siempre ha estado más cerca”, mientras que en los que ELA es mayoritario ha sido “imposible siquiera empezar a hablar de condiciones”. En relación a LAB, ha lamentado que “se han acercado posturas de manera muy tarde”.

Tras lamentar que “nunca da la sensación de que los empresarios tenemos una imagen suficientemente buena”, ha agradecido la labor de mediación del Gobierno vasco, aunque ha precisado que, cuando se les trasladó el documento del lehendakari para intentar alcanzar un acuerdo sobre negociación colectiva, “ya estábamos negociando con CC.OO. y UGT. algo en esa línea”.

Según ha indicado, “las relaciones son buenas” en la medida en que el lehendakari ha transmitido “la importancia de los empresarios en esta sociedad” y, por ello, se sienten “ampliamente respaldados”. No obstante, ha reconocido que “habríamos deseado que en algunas declaraciones vinculadas con la reforma laboral hubiéramos podido ponernos de acuerdo sobre qué aspectos son realmente importantes, y en los que podemos coincidir y apoyar, y en qué aspectos cada uno tiene libertad para apoyar o no”.

En materia de fiscalidad, ha asegurado que los empresarios “lo único que pedimos es que en cuestiones como el IRPF y el Impuesto de Sociedades, incluso otros impuestos, se analice en qué grado” nos encontramos en relación al resto de Europa. “No vaya a ser que estemos compitiendo con países con fiscalidad más ventajosa para la empresa”, ha advertido.

En relación a las perspectivas económicas, ha indicado que, pese a que “cuando uno lee al FMI el ánimo baja”, existen “algunos índices que están hablando de un cambio de tendencia” como el de desempleo, aun siendo “dramático” en términos absolutos, el de gestión de compras o el de creación de empresas.

 

 

 

El pasado día 19 junio se celebró en CEBEK la jornada “Cómo ser más eficiente y controlar mejor los costes de las exportaciones”

AVEAF condena los trágicos hechos sucedidos en un centro de Bilbao

La Asociación Vizcaína de Empresarios de Actividades Físicas condena los trágicos hechos ocurridos en un centro de Bilbao.

Esperamos que la justicia actúe con celeridad y firmeza esclareciendo los hechos y actuando contra sus responsables.

Mostramos nuestro máximo rechazo ante todo tipo de agresiones dejando claro que apostamos por una convivencia sana, pacífica e igualitaria.

El crecimiento del paro en Bizkaia en Mayo se debe principalmente al peor comportamiento del sector Servicios, a las personas sin empleo anterior y a los mayores de 44 años

El número de parados/as en Bizkaia respecto al mes anterior ha crecido en 190 personas, mientras que en la CAPV disminuye en 399. Sin embargo en términos anuales Bizkaia crece porcentualmente menos que la CAPV ya que en nuestro territorio los parados aumentan en 9.575 (+10,57%) y en la CAPV en 17.310 (+10,76%).

Por sectores, en el último mes, todos los grandes sectores (Agricultura, Industria y Construcción) disminuyen el número de desempleados/as a excepción de Servicios que aumenta en 47 personas en Bizkaia, frente al fuerte retroceso de Gipuzkoa (-448 parados) y Alava (-135 parados) en el sector terciario.

El colectivo de personas sin empleo anterior crece más en Bizkaia y porcentualmente tiene mayor peso en la CAPV. Además por edades, dentro de este colectivo, los parados mayores de 44 años tienen mayor peso que en los otros dos territorios.

Por lo tanto, el crecimiento del paro en Bizkaia en el mes de Mayo se debe principalmente al peor comportamiento del sector Servicios y al colectivo de personas sin empleo anterior, y sobre todo los de más de 44 años.

CEBEK recomienda a las empresas realizar un diagnóstico de su entorno socio-laboral e insiste en que “no hacer nada no es una opción deseable”.

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La Confederación Empresarial de Bizkaia-Bizkaiko Enpresarien Konfederazioa CEBEK ha reunido esta mañana en el Palacio Euskalduna a 350 empresarios para asesorarles acerca de los efectos de la ultractividad sobre las condiciones de trabajo tras la entrada en vigor de la Ley 3/2012.

En una jornada presentada por el presidente de CEBEK, Iñaki Garcinuño, se han analizado los posibles escenarios legales a partir del fin de la ultra-actividad por parte de Begoña de Frutos (Socia Responsable del Dpto. Laboral de Garrigues, País Vasco). Posteriormente Mikel Anderez Vélez (Director del Área de Relaciones Laborales de CEBEK) trasladó a los asistentes una serie de pautas y recomendaciones generales, y un Decálogo de actuación empresarial teniendo en cuenta no solo los posibles escenarios legales, sino también la seguridad jurídica de las actuaciones y otros aspectos relacionados.

La jornada ha analizado los distintos escenarios ante los que se pueden encontrar las empresas de Bizkaia. Si antes del 7 de julio no se consiguen firmar los convenios colectivos ‘provinciales’, las condiciones recogidas en los convenios colectivos provinciales no firmados pasarán a ser modificables por las empresas.

CEBEK ha querido trasladar a los empresarios que ”no hacer nada ante la llegada de la fecha del 7 de julio no es una opción deseable”. La posibilidad de modificar algunas condiciones no significa que sea sencillo, por ello CEBEK recomienda a las empresas realizar un examen previo y profundo del origen y entidad de la modificación que se pretende y el perfil de las relaciones laborales de la propia empresa. La actuación de los/as empresarios/as debe venir guiada por las necesidades acreditadas de la empresa sin perder de vista los principios de seguridad jurídica que siempre han caracterizado al tejido empresarial bizkaino.

En todo caso, CEBEK seguirá trabajando con la intención de firmar los convenios colectivos pendientes, así como acordar un Acuerdo Interprofesional que defienda los ámbitos tradicionales de negociación.

 

 

 

 

 

 

El bajo seguimiento a la huelga demuestra una vez más la irresponsabilidad de los sindicatos y la gran responsabilidad de la mayoría de los trabajadores que han decidido trabajar

No llega al 5 %

CEBEK recuerda que son las empresas las que crean bienestar y empleo en Euskadi

Ante la convocatoria de huelga general convocada para el día de hoy por los sindicatos ELA y LAB entre otros, y una vez realizado un análisis entre empresas de los diferentes sectores empresariales de nuestro territorio, la Confederación Empresarial de Bizkaia-Bizkaiko Enpresarien Konfederazioa CEBEK y sus federaciones y asociaciones integradas quieren señalar que el seguimiento de la huelga no llega al 5 %. Por sectores estos serian los datos:

El sondeo realizado por CECOBI nos indica que el seguimiento en el sector de Comercio ha sido dispar. Hay que señalar que muchos de los establecimientos no han podido abrir ante la actitud coercitiva de los piquetes. En prácticamente todos los subsectores de Comercio el seguimiento no ha llegado al 3 %. En la Margen Izquierda el seguimiento de la huelga ha sido del 25% centrado en el pequeño comercio y en muchos casos producido por la acción de los piquetes. Una vez cesada esa acción la mayoría han abierto con normalidad. Lo mismo ha ocurrido con el pequeño comercio de Gernika.

El sondeo realizado por la Federación Vizcaína de Empresas del Metal FVEM en el sector Siderometalúrgico nos señala que la incidencia ha sido del 30% en cuanto a empresas y del 19% en cuanto a trabajadores/as.

En el sector Químico los informes que ha ido recibiendo AVEQ a lo largo de la mañana muestran un seguimiento muy escaso. La mayor parte de ellos informaban de incidencias nulas, desarrollo de operaciones con total normalidad y, en algunos casos, que el paro únicamente lo realizaban delegados de personal o miembros del comité de empresa de los sindicatos convocantes. El seguimiento en Gran Bilbao, Nervión y Encartaciones estaría entre el 2% y el 5% y en el resto de comarcas cercano al 15%.

En ‘la Construcción’ ASCOBI constata que la huelga solo alcanza el 12 %, mientras que la Asociación de Artes Gráficas de Bizkaia señala que la repercusión en su sector ha sido del 2,5%.

En los Servicios existe bastante normalidad con solo un 0.78% de paro.

En otros sectores encontramos seguimientos del 8% en Conservas, 4% en Concesionarios y Talleres o 10 % en Transporte.

En Transitarios, consignatarios, almacenista de madera, Torrefactores de Café, Gasolineras, Instaladores y mantenedores, Sanidad Privada, Comercio de Metal, Formación y Marmolería el seguimiento ha sido nulo (0%).

CEBEK quiere denunciar una vez más los perjuicios causados por la actividad de los piquetes coactivos a un gran número de trabajadores/as y ciudadanos/as. Los piquetes han obstaculizado en algunos casos el paso de coches particulares en puntos clave de la geografía vizcaína y no han permitido que el transporte público funcione con normalidad cumpliendo los servicios mínimos fijados, lo que ha impedido, en muchos casos, el desplazamiento a los Centros de trabajo y a las empresas a primera hora de la mañana.

CEBEK quiere recordar que son las empresas las que crean bienestar y empleo en Euskadi y que mientras algunos, dentro de la dificultad, luchan por sacar adelante las empresas y el país haciendo grandes esfuerzos por mantener o crear actividad y empleo, otros no solo no hacen nada sino que se dedican a poner palos en las ruedas sin ofrecer ninguna solución.

El bajo seguimiento a la huelga de hoy demuestra una vez más la irresponsabilidad de los sindicatos y la gran responsabilidad de la mayoría de los/as trabajadores/as que han decidido trabajar.

 

 

Resumen de la Asamblea General Cebek 2013

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Toda la información relativa a la Asamblea General Cebek 2013, la Asamblea Electoral, el Encuentro Empresarial: “Es posible Reindustrializar Euskadi? ¿Cómo lo hacemos?” con la intervención de Josu Jon Imaz, presidente de Petronor, y Juan José Toribio, presidente de la Fundación Internacional IESE, posterior almuerzo, intervención del Lehendakari, Iñigo Urkullu, y despedida de José María Vázquez Eguskiza tras 20 años al frente de Cebek.

.- Iñaki Garcinuño sustituye en el cargo a José María Vázquez Eguskiza. Ampliar información  

.- Escenario macroeconómico de Bizkaia, evolución económica de Bizkaia, medidas antes la crisis, aspecto sociolaboral. Ampliar información  

.- Encuentro Empresarial “Es posible Reindustrializar Euskadi? ¿Cómo lo hacemos?”. Ampliar información   

.-Presentación de Juan José Toribio, Presidente de la Fundación Internacional IESE. Descargar PDF   

Vídeo conmemorativo. Eskerrik asko, presidente. Homenaje a José María Vázquez Eguzkiza. Ver vídeo   

La Asamblea General Cebek 2013 en imágenes. Ver galería

Vázquez Eguskiza y Garcinuño envían un saludo a Azkuna, “un hombre valiente de Bilbao”, durante la asamblea de Cebek

El nuevo presidente de la Confederación Empresarial de Bizkaia (Cebek), Iñaki Garcinuño, y el que ha sido su máximo dirigente durante 20 años, José María Fernández Eguskiza, han tenido un recuerdo para el alcalde de Bilbao, Iñaki Azkuna, quien se encuentra convaleciente de una intervención y no ha podido acudir al habitual almuerzo posterior a la Asamblea de la patronal vizcaína.

Cebek cree que Bizkaia seguirá en recesión en 2013, con una caída del PIB del 1,2% y 10.000 empleos destruidos

Afirma que tiene “Plan B” si no hay un acuerdo para blindar convenios y advierte a los sindicatos que no renunciará a la reforma laboral.

CEBEK y LABORAL-Kutxa firman un acuerdo para fomentar el reciclaje permanente en materia mercantil en Pymes de Bizkaia

Josu Arraiza (izd.) Fran Azpiazu (dcha.)

Josu Arraiza (izd.) Fran Azpiazu (dcha.)

La primera jornada será “la negociación banca-empresa en el actual escenario financiero”

Francisco J. Azpiazu (Secretario General de CEBEK) y Josu Arraiza (Director del Área de Empresas de LABORAL-KUTXA) han firmado esta mañana un acuerdo de colaboración con la finalidad de impulsar y dinamizar actividades de formación en el ámbito del área financiera de las pymes de Bizkaia
CEBEK y LABORAL-KUTXA han preparado un programa de Gestión Financiera, compuesto por un ciclo de jornadas y talleres que resultarán de interés para las empresas. El objetivo de estas actuaciones es adecuar la gestión financiera de la empresa a los actuales escenarios de incertidumbre, tanto en las facetas de inversión como de financiación, y actualizar los conocimientos para optimizar las operaciones financieras y reducir costes. Asimismo LABORAL-KUTXA pondrá a disposición de CEBEK profesionales expertos en las actividades organizadas que actuarán como ponentes.
Estas acciones están dirigidas a Empresarios/as, Gerentes, responsables del Departamento Financiero, Administración, Tesorería, Contabilidad, Fiscal y personas que tengan responsabilidades en la gestión de la empresa.
Como primeras acciones fruto del acuerdo, CEBEK y LABORAL KUTXA han acordado desarrollar en el año 2013 las siguientes jornadas y talleres de trabajo:

JORNADAS Y TALLERES DE TRABAJO

1.Jornada “LA NEGOCIACIÓN BANCA-EMPRESA, EN EL ACTUAL ESCENARIO FINANCIERO”.

2.Jornada “RETOS DE LA DIRECCIÓN FINANCIERA”.

3.Jornada “NOVEDADES EN LA GESTION DE COBROS Y MOROSIDAD”.

4.Talleres prácticos (4) en “TÉCNICAS ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO

.-Introducción. Confección de una cuenta de pérdidas y ganancias

.-Análisis vertical versus horizontal. El punto muerto

.-Los ratios económicos financieros.

.-El capital circulante, el cash-flow y la elaboración del estado de flujos de efectivo..

5.Jornadas “LA GESTIÓN ACTIVA DE LA TESORERIA: RIESGOS, LIQUIDEZ Y FINANCIACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS”.

.-LA GESTIÓN ACTIVA DE LA TESORERÍA

.-LA GESTIÓN DE LOS COBROS Y PAGOS DE LA EMPRESA

.-LA FINANCIACIÓN DEL CIRCULANTE DE LA EMPRESA

Cebek traslada la necesidad de reindustrializar Euskadi

Cebek traslada la necesidad de reindustrializar Euskadi en el tradicional encuentro empresarial celebrado ayer en el Palacio Euskalduna ante la mirada de más de 400 personas.

EncuentroEmpresarial

Tras tomar el relevo al frente de los empresarios de Bizkaia, Iñaki Garcinuño, tomaba las riendas del encuentro “Es posible Reindustrializar Euskadi? ¿Cómo lo hacemos?” junto con Josu Jon Imaz y Juan José Toribio, moderados por la catedrática Mari Carmen Gallastegui.

El presidente de Petronor, Josu Jon Imaz, en su intervención ha afirmado que deben “pagar más” quienes más ingresan”, pero ha advertido que hay que ser “muy cuidadosos” con la fiscalidad sobre las empresas y empleo.

Asimismo, ha señalado que Euskadi tiene varias asignaturas pendientes y que tienen que ver con la posibilidad de tener “más masa crítica” en corporaciones y grandes y medianas empresas. Además ha asegurado que Euskadi necesita “mayor dimensión” en su tejido empresarial.

Por último, en su discurso sobre la coyuntura económica, ha señalado que existen algunos datos aunque “tímidos”, que indican que la situación empieza a “enderezarse”. Sin embargo, ha añadido que el camino de la recuperación va a ser “larguísimo”.

Por su parte, el presidente de la Fundación Internacional IESE, Juan José Toribio, coincide en su discurso sobre la fiscalidad de las empresas mostrándose partidario de suprimir el Impuesto de las Sociedades. En su intervención, ha defendido que sería muy importante “reindustrializar Euskadi, siempre y cuando no se abandone la atención a los otros sectores, como Servicios”.

Toribio se ha mostrado muy preocupado en que el ajuste español ha sido “profundamente injusto” porque, ha causado un mayor número de desempleados por la “rigidez” de las leyes laborales y de la cultura laboral, empresarial y sindical.

También ha analizado la situación económica española y ha asegurado que “no es verdad que España no es competitiva. Por lo menos los datos no dicen eso” y reconoce los ajustes de presupuestos que se han realizado aunque “no es suficiente”.

Por último, en el cóctel intercalado entre la asamblea general de Cebek y el almuerzo clásico, el nuevo presidente de Cebek, tras reconocer las “dramáticas” consecuencias que esta “segunda recesión” está teniendo, entre otros, para los trabajadores, apuntó que la motivación para Euskadi deben ser las “locomotoras de Europa porque nuestro espejo no es el sur, sino el norte de Europa”. En este sentido, precisó que Euskadi, y Bizkaia en particular, tienen bases sólidas para el crecimiento. “De otras crisis, aunque no tan graves, hemos salido fortalecidos”, afirmó.

 

Iñaki Garcinuño nuevo presidente de Cebek

Vazquez-Garciguño-entrega-makilaIñaki Garcinuño sustituye en el cargo a José María Vázquez Eguskiza, quien ha estado al frente de la organización empresarial durante 20 años.

La asamblea de la patronal vizcaína elige a Garcinuño para los próximos cuatro años tras el proceso electoral celebrado los últimos meses. Ha sido la única candidatura presentada para la presidencia, después de que Eguskiza anunciara que no optaría a repetir en el cargo de presidente de Cebek.

Poco después de tomar el relevo al frente de los empresarios vizcaínos, se ha mostrado “agradecido y orgulloso” por el apoyo recibido que, según ha destacado, supone un comienzo de gestión “tranquilo”. Tampoco faltaron palabras de agradecimiento para su antecesor, del que ha destacado su “transparencia y honestidad” en la gestión de Cebek.

Entre los retos a los que se enfrenta el nuevo presidente, destaca el “abismo” del 7 de julio, en relación a la posible pérdida de los convenios provinciales si no se llega a un acuerdo con los sindicatos para su mantenimiento, así como la calidad de las relaciones laborales que, según ha manifestado, es una cuestión que transciende a los convenios colectivos.

Por otro lado, Vázquez Eguskiza, que ha permanecido al frente de Cebek durante dos décadas, ha elogiado a su sustituto, Iñaki Garcinuño, “un estupendo sucesor”, según sus palabras, y ha tenido palabras de agradecimiento para el equipo de la Confederación, de forma especial para el secretario general, Fran Azpiazu.

 

Unas relaciones laborales para el empleo en Euskadi

SIEMPRE hemos defendido que las reformas estructurales deben realizarse en momentos de crecimiento económico con el claro objetivo de que, conociendo los ciclos y sus efectos en la economía, los cambios sean efectivos en tiempos de dificultad como los que nos está tocando sufrir ahora.
Esto es lo que está ocurriendo con la Reforma Laboral: que no se están notando sus efectos en lo que a la creación de empleo se refiere porque estamos inmersos en una recesión económica sin precedentes de la cual nos va a costar salir todavía un tiempo. Y también porque, además de los problemas propios sin resolver, como por ejemplo la existencia de una demanda interna paralizada, los paíseseuropeos, principal destino de nuestras exportaciones (Francia, Alemania, Gran Bretaña…) y EE.UU están en una situación económica también de recesión y/o gran dificultad.
Sin crecimiento económico no hay creación de empleo posible, en ningún lugar.
Hoy día tenemos unas cifras de desempleo que son un drama para demasiadas familias y personas. Un drama para muchos/as trabajadores, pero también para muchos empresarios que han visto cómo sus proyectos de vida, tras mucho esfuerzo, inversión y fatiga se han truncado. Así, más de 3.200 empresas han desaparecido en Bizkaia desde el inicio de la crisis en 2008.

A nuestro entender, la última Reforma Laboral tiene aspectos positivos y aspectos mejorables que no se han afrontado con determinación, como son tanto la pervivencia de un mercado de trabajo dual, donde los primeros trabajadores en verse afectados por los ajustes son los que cuentan con un empleo temporal, como por la falta de unas políticas activas de empleo que favorezcan la empleabilidad y que permitan una transición eficaz y rápida hacia un nuevo puesto de trabajo. En Euskadi, la existencia de Lanbide nos permite, con todas las dificultades con las que convivimos, una gestión cercana y ágil de este problema. Pero aún nos queda mucho trabajo por delante.

La Reforma Laboral ha supuesto un nuevo equilibrio en las relaciones laborales hasta ahora reguladas por una legislación anticuada y por una negociación colectiva incapaz de dar respuesta en 20 años a las demandas y necesidades empresariales que pretendían más capacidad organizativa y más certeza en la toma de decisiones en un entorno económico de gran dureza y competencia. Las empresas tienen que ser capaces de adecuarse con rapidez a su entorno.

Desde CEBEK y el resto de las organizaciones empresariales vascas hemos repetido hasta aburrirnos que la clave de la Reforma no eran los costes del despido y la reducción de las cuantías de las indemnizaciones, sino que fuéramos capaces de contar con instrumentos de flexibilidad organizativa.
Además, la negociación colectiva no es solo una fuente de derechos, como pretende la concepción sindical, sino que la entendemos como un instrumento de competitividad.

Conviene recordar, una vez más, que son las empresas las que crean empleo y bienestar en Euskadi.
Pretender invalidar dos elemento básicos de la Reforma, la ultraactividad y el descuelgue empresarial, como requisito previo a una negociación es una exigencia inadmisible. Aceptarla sería por nuestra parte una irresponsabilidad, puesto que supondría no aplicar una normativa que favorece la introducción de demandas empresariales en el texto de los convenios colectivos, algo que venimos demandando desde hace tiempo y que con la normativa anterior resultaba en la mayoría de las ocasiones imposible por la negativa continua y reiterada de los sindicatos a acceder a las mismas.

No se trata de exigir renuncias a la otra parte, sino de adecuar la negociación colectiva actual, tanto sectorial como de empresa o ámbito inferior, al contexto normativo y a la situación económica por la que atravesamos. O somos capaces de hacerlo o la negociación colectiva sectorial en Euskadi desaparecerá a diferencia de en otros lugares en los que se está actuando de otra forma.

Es lógico que empresas y trabajadores tengamos un plazo prudente y razonable que nos exija la adopción y cierre de nuevos acuerdos evitando que la negociación de los convenios se demore eternamente. Y es también de sentido común que una empresa pueda, acreditando documentalmente a sus trabajadores en hasta un máximo de cuatro instancias consecutivas y diferentes, probar que concurren las condiciones exigidas legalmente para no aplicar temporalmente algunas cláusulas del convenio vigente, permitiendo que en el último caso (arbitraje obligatorio) un tercero neutral considere si estas causas son relevantes.
Precisamente, que exista una posibilidad real de descuelgue en última instancia para aquellas empresas que realmente lo necesitan, repito, una vez hayan acreditado las causas legales para ello y de forma temporal, es una de las formas de garantizar la firma de convenios colectivos sectoriales en unas condiciones superiores a las que estos empresarios pudieran realmente aplicar.

Exigir sectorialmente a una organización empresarial la renuncia a dicha posibilidad supone una irresponsabilidad solo superada por la irresponsabilidad que supondría aceptarla por nuestra parte, sin olvidar que esta posibilidad viene contemplada en la ley como un derecho de todas las empresas y los trabajadores.
Desde CEBEK estamos dispuestos a defender y mantener la Negociación Colectiva Territorial en Euskadi, pero no vamos a renunciar, ni mucho menos, a nivel sectorial, a cuestiones largamente reclamadas y aplicadas con naturalidad en Europa y, tras la reforma, en el resto del Estado.

No sé qué habría opinado la sociedad vasca si hace por ejemplo dos años los empresarios vascos hubiéramos afirmado que o permitimos que estas dos materias sean aceptadas previamente al inicio de las negociaciones o no hay convenios ni negociación. Nuestra descalificación sería absoluta y merecida. De hecho, el arbitraje obligatorio para un descuelgue de un convenio colectivo a través de un organismo paritario como es el PRECO, cuando no hay acuerdo entre empresa y trabajadores o no se llega a este a través de cualquier otro procedimiento, ha estado en muchas de nuestras plataformas empresariales de negociación, al igual que otras muchas reivindicaciones, y nunca esta parte ha exigido a la otra su aceptación previa para empezar a negociar.

Que las organizaciones empresariales defendamos esta opción es, en estos momentos y en el lenguaje sindical, “mantener una posición intransigente e inmovilista”. Tenemos las peores relaciones laborales de Europa, los costes laborales más altos del Estado, una conflictividad laboral que nos sitúa en el punto de mira de los países y empresas con los que competimos y además ahora contamos con unas propuestas en materia de negociación colectiva que, además de obviar la situación económica y empresarial que vivimos, nos solicitan no aplicar una legislación vigente que recoge dos materias que van a favorecer la supervivencia de nuestras empresas en momentos de dificultad como los actuales.

El milagro de países como Alemania ha sido conjugar tanto mejoras de productividad con unas relaciones laborales basadas en la cooperación, favoreciendo la participación de los trabajadores en el seno de las empresas y la existencia de medidas de flexibilidad que han permitido el mantenimiento de muchos miles de puestos de trabajo que fueron el soporte de una rápida recuperación económica posterior.
Recordando lo escuchado en estos últimos días en Euskadi por boca de algunos dirigentes sindicales, estamos desgraciadamente a años luz de esto. Una pérdida de oportunidad imperdonable.

Una explicación a las cifras de desempleo en Bizkaia

Los datos publicados últimamente sobre el mercado laboral en Euskadi reflejan un importante deterioro tanto en la ocupación como en el desempleo. Bizkaia ha sufrido la pérdida de empleo en superior medida a Alava y Gipuzkoa.
Este mayor deterioro vizcaíno se produce de forma coyuntural y por la estructura específica de su mercado laboral. A la hora de analizar la evolución del empleo nos encontramos con que las diversas estadísticas del mercado de trabajo, aunque muestran una tendencia similar, difieren en términos cuantitativos y especialmente para los territorios históricos.
Nuestros indicadores nos dicen que en la economía vasca y en especial en la vizcaína ha ido adquiriendo mayor importancia el sector servicios tanto en términos de PIB como especialmente en el empleo. En términos de ocupación, en el año 2000 el sector servicios de Bizkaia tenía un peso del 65% (61% en la CAPV), mientras que en el 2010 creció hasta el 70% (66,8% en la CAPV, 61,2% en Alava y 64,15% en Gipuzkoa). Por lo tanto, podemos concretar que en términos de empleo, Bizkaia es el territorio histórico más terciarizado con un 3,5% más de peso que la media vasca. Por el contrario tiene casi 5 puntos menos de peso en el sector industrial y un punto menos en la Construcción.
Respecto al comportamiento reciente de la ocupación, se observa a través de las diversas estadísticas, que el ajuste fuerte en el empleo en el sector industrial parece haber pasado y ha dado paso a un recorte en el sector servicios y en especial en el de actividades administrativas y servicios auxiliares. Lamentablemente también sigue ajustándose el sector de la Construcción.
Según la encuesta PRA del Eustat, en el cuarto trimestre en términos interanuales de los 42.900 empleos perdidos en la CAPV, 17.400 correspondieron a Bizkaia de los cuales la mayoría pertenecieron a Servicios (-15.800) seguido de la Construcción (-4.000).
Por otro lado cabe destacar que el colectivo de jóvenes (de 16 a 24 años) ha experimentado una subida importante en su tasa de paro hasta el 45,6% en Bizkaia (frente al 39,3% de la CAPV).
En términos de empleo según las cuentas económicas del Eustat, Bizkaia tiene un peso del 51 % en el total de la economía vasca y sin embargo el nivel de paro supone el 56% del total de paro vasco.
El factor diferencial que hace que el paro registrado (según el Servicio Público de Empleo) sea superior en Bizkaia lo encontramos en la mala evolución del sector de la construcción, del colectivo de personas sin empleo anterior y sobre todo del sector servicios.
No hace mucho, en 2009, el 89% del total de afectados por EREs lo encontrábamos en la Industria, descendiendo a partir de ese año y situándose en el 58% en el año 2012.
En el Sector Servicios ocurre lo contrario con un importante crecimiento del número de trabajadores/as afectados/as por EREs que pasa de suponer un 8% del total de trabajadores/as en 2009 al 28% en el año 2012.
A la hora de realizar un análisis de la Ocupación y Paro de Bizkaia debemos detenernos en su estructura demográfica, que presenta ciertas peculiaridades: La población de Bizkaia representa el 53% del total de la población vasca; las personas vizcaínas mayores de 65 años representan el 55% de los vascos de esa edad, por lo que en Bizkaia encontramos un mayor proceso de envejecimiento y el total de Activos/as vizcaínos/as (ocupados/as + parados/as) representa el 52,3% del total vasco, siendo los ocupados/as el 52% frente al 55,3% de parados/as.
Con estos datos podemos concluir también que Bizkaia de forma estructural tiene una población algo más envejecida que los otros dos territorios, tiene una población inactiva también mayor, su nivel de ocupación es también algo más bajo y registra un nivel de parados superior en 2 puntos a lo que le correspondería por su nivel de población. Bizkaia ha sufrido la crisis de estos últimos años de forma similar a los otros dos territorios. No obstante, las peculiaridades de nuestra estructura demográfica y sectorial han puesto de manifiesto nuestra tradicional mayor tasa de paro.

Negociación colectiva en Euskadi: caminando hacia el abismo

VOY a comenzar por el final. Tenemos muchas papeletas para que la Negociación Colectiva territorial en Euskadi pase a la historia definitivamente en los próximos meses si los agentes sociales no la ponemos en valor y si los sindicatos no terminan de entender que la Reforma Laboral es una realidad incuestionable y que no se pueden mezclar ‘churras con merinas’. Pretender invalidar la Reformaponiendo a las empresas vascas como condición para negociar la asunción de una serie de cláusulas antirreforma es, además de un error, una temeridad jurídica.

Que la Negociación Colectiva en Euskadi es ineficiente desde hace años es evidente y ya lo he expresado en numerosas ocasiones en entrevistas y en artículos de opinión en este mismo periódico.Voy a tratar de explicar los porqués de una manera resumida:

  • En primer lugar, porque se realiza a espaldas de la realidad económica y empresarial de su entorno. En este sentido, en los últimos años hemos visto cómo las plataformas sindicales mantenían reivindicaciones salariales y de jornada laboral al margen de lo que se planteaba en nuestro entorno económico, sin tener para nada en cuenta que los costes han sido y son un elemento de competitividad de primer orden para las empresas vascas (y para las alemanas también).
  • En segundo lugar, porque se han mantenido en los mismos textos de los convenios, cláusulas incorporadas en los años 80 que nada tienen que ver con las necesidades de nuestra economía en la actualidad.
  • La eliminación de la ultraactividad, debería ofrecer alguna solución a este problema puesto que obliga a las partes a desbloquear la Negociación Colectiva provincial que lleva años paralizada.
  • Finalmente, porque los Convenios Colectivos, hasta el momento, no se han entendido como instrumentos de competitividad para nuestras empresas, sino solamente como elementos de reivindicación laboral.

Resulta necesario que los convenios colectivos no sólo cumplan una función protectora de los derechos de los/as trabajadores/as, lo cual consideramos también esencial, sino también de los intereses empresariales. La función protectora debe ir en ambos sentidos, y más aún en un contexto económico como el actual. Solamente si hay empresas habrá empleo.

Pretender ahora, con la que está cayendo, que los empresarios vascos evitemos o eliminemos la aplicación de la Reforma Laboral previamente al inicio de la negociación es inaudito. Imagínese el lector si hace un año, Cebek no se hubiera sentado a negociar porque la legislación vigente entonces no fuera (como no lo era) de nuestro agrado, porque no permitía la flexibilidad organizativa (la tan demandada adaptabilidad), que ya era algo implantado en Alemania, Francia o Holanda.

Hace unos meses, Confebask, LAB, UGT y CC.OO. trabajamos conjuntamente para tratar de blindar los ámbitos de negociación que nos hemos dado desde hace ya años y que nosotros venimos defendiendo porque deseamos una negociación cercana a las necesidades de la empresa y nuestro territorio. Hoy no parece nada fácil retomar, no ya las conversaciones de entonces, sino el espíritu que nos llevó a sentarnos en aquella Mesa.

Tal y como está redactado el Real Decreto Legislativo actualmente en vigor, pasados dos años desde la finalización del plazo de aplicación temporal de nuestros convenios colectivos, sin que haya acuerdo para renovarlos por parte de los agentes sociales, las condiciones laborales que se aplicarán a los/as trabajadores/ as vascos serán aquellas fijadas por los convenios de ámbito superior, esto es, los convenios estatales.

Nosotros hemos apoyado la eliminación de la ultraactividad que es un acicate necesario para que los contenidos de los convenios no se eternicen. Pero asimismo, si los negociadores ni siquiera nos sentamos a negociar, la supresión de la ultraactividad tendrá como consecuencia la desaparición de los ámbitos y los marcos más cercanos al territorio y la directa aplicación de las condiciones laborales que se marquen desde ámbitos estatales.

Se trata de un tema suficientemente importante como para que los agentes sociales vascos digamos lo que pensamos. O bien deseamos una Negociación Colectiva estatal que es lo que se consigue con el actual bloqueo sindical. O bien queremos negociar y llegar a acuerdos con el nuevo marco jurídicolaboral en vigor tras la Reforma y afrontamos con seriedad un sistema de Negociación Colectiva propio en Euskadi, con contenidos, donde nuestras empresas cuenten con elementos suficientes para gestionar su actividad, utilizando elementos de flexibilidad y adaptabilidad que ya tienen sus competidores. Nosotros apostamos por esto último.

CEBEK celebrará su Asamblea General el 22 de mayo en el Palacio Euskalduna

La patronal vizcaína organiza en este marco un encuentro empresarial que tendrá como ponentes a Josu Jon Imaz y Juan José Toribio.

El próximo 22 de mayo CEBEK celebrará su Asamblea General en la Sala Barria del Palacio Euskalduna a partir de las 11.45 horas.

Con motivo de la Asamblea, la patronal vizcaína ha organizado el encuentro empresarial ¿Es posible reindustrializar Euskadi? ¿Cómo lo hacemos?.

El encuentro será presentado por el Presidente de la Confederación Empresarial de Bizkaia, José María Vázquez Eguskiza, y contará con los ponentes Juan José Toribio, Presidente de la Fundación Internacional IESE y asesor técnico en temas financieros y relaciones institucionales de la Asociación Española de Banca (AEB), y Josu Jon Imaz, Presidente de Petronor.

El debate lo moderará y dirigirá por segundo año consecutivo Mari Carmen Gallastegui, Catedrática de Fundamentos de Análisis Económicos de la UPV-EHU y ex Consejera de Economía y Planificación del Gobierno Vasco.

Inmersos ya en el sexto año desde el inicio de la crisis y el tercero de recesión, con la organización del encuentro CEBEK quiere destacar que las empresas son la clave de la recuperación económica: crean empleo y bienestar y son las que más aportan a los presupuestos de las Administraciones para el mantenimiento de las políticas y servicios sociales.

Los países con un fuerte tejido industrial son los que están superando la crisis. Euskadi siempre ha sido, y continúa siendo, un país industrial, con sectores y empresas punteras reconocidas en el mundo. Pero la crisis ha provocado un decaimiento de la industria y el sector empresarial.

Por ello, la patronal vizcaína propone analizar entre todos los sectores sociales (partidos políticos, sindicatos, empresarios, universidad…) las causas de ese decaimiento y sus consecuencias. Además, considera necesario aunar esfuerzos y propuestas que den lugar a un Plan compartido de Recuperación Económica y Social de Euskadi, de largo plazo que trascienda a los tiempos políticos.

CEBEK cree que el País Vasco tiene por delante retos muy ambiciosos, como posicionarse con las regiones más competitivas de Europa, posibilitar que la industria sea un elemento fundamental que garantice un crecimiento sostenido y propiciar una economía vinculada a ella y a los servicios de alto valor añadido.

Las empresas familiares vizcaínas suponen el 65% del PIB

La Cámara de Comercio de Bilbao, la Confederación Empresarial de Bizkaia CEBEK y la Universidad del País Vasco, a través de su Cátedra de Empresa Familiar, llevan tiempo trabajando con y para las empresas familiares de Bizkaia, porque son conscientes de la importancia que tienen para nuestra economía y nuestra sociedad. Un 70% de las empresas vizcaínas es familiar y suponen el 65% del Producto Interior Bruto. Por ello, consideran básico implicarse y comprometerse con su desarrollo y así contribuir a incrementar su competitividad y continuidad.

Ahora más que nunca, se ha creído necesario y oportuno estrechar la colaboración para ofrecer en 2013 un abanico de acciones que, bajo el titulo “Perspectivas de futuro y oportunidades para la empresa familiar”, y con el apoyo de la Diputación Foral de Bizkaia y el Fondo Social Europeo, ofrece 17 actividades en formato de jornadas, talleres y conferencias.

Las acciones están dirigidas a fundadores/as, miembros de la familia empresaria que pertenezcan o estén llamados a pertenecer a la dirección de la empresa y/o a sus órganos de gobierno, administradores/as y directivos/as de empresas familiares.

La presentación que tuvo lugar el 26 de febrero en CEBEK contó con la presencia de Jesús Hermosilla, responsable Área Empresa Familiar de CEBEK; Unai Arteche, presidente de la Comisión de Empresa Familiar de la Cámara de Comercio de Bilbao; y Txomin Iturralde, coordinador de la Cátedra de Empresa Familiar de la UPV)`

La primera jornada trata sobre la “Integración de las jóvenes generaciones en la Empresa Familiar”.

Durante los próximos meses, la Cámara de Comercio, CEBEK y la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Bilbao, acogerán diferentes actividades con temas de interés para las empresas familiares:

CALENDARIO

JORNADAS

  • Integración de las jóvenes generaciones en la Empresa Familiar. 26.02.2013 CEBEK
  • La internacionalización de la Pyme Familiar. Los trece errores frecuentes del exportador. 20.03.2013. Cámara de Bilbao
  • Diferencias generacionales: soluciones ante las dificultades del trabajo conjunto. 19.06.2013 Cámara de Bilbao
  • La responsabilidad de administradores/as y directivos/as en la Empresa Familiar. 25.09.2013 CEBEK
  • Gestión y estrategia patrimonial de la familia empresaria. 23.10.2013 Cámara de Bilbao
  • El protocolo familiar como palanca para el logro de la continuidad: cómo establecer estructuras correctas para superar situaciones de crisis y crecer. 07.11.2013 CEBEK

TALLERES

  • La preparación de futuros accionistas responsables en la Empresa Familiar. 25.04.2013 Cámara de Bilbao
  • La preparación de futuros consejeros en la Empresa Familiar. 29.04.2013 CEBEK
  • La preparación de futuros gestores en la Empresa Familiar. 30.04.2013 CEBEK
  • Valoración específica de la empresa familiar. Cómo poner en valor sus ventajas competitivas. 23.05.2013 Cámara de Bilbao

CONFERENCIAS

  • La profesionalización como palanca para el logro de la continuidad de la empresa: El plan de continuidad. 20.02.2013
  • Conflictos en la empresa familiar. Causas y estrategias de afrontamiento. 06.03.2013
  • Gobierno Corporativo. El Consejo de Administración en la Empresa Familiar. 13.03.2013
  • CEO Familiar versus CEO no Familiar. 10.04.2013
  • La empresa en el entorno financiero. 24.04.2013
  • La PYME familiar en tiempos de crisis. Cuestiones financieras. Cómo hacer frente a un problema de liquidez. 08.05.2013
  • La empresa como sujeto de desarrollo humano sostenible. 15.05.2013

Todas en Sarriko

Más información
Cámara de Comercio de Bilbao. / 94 470 65 00

CEBEK/ 94 400 28 00

Cátedra Empresa Familiar UPV-EHU (Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales) / 94 601 38 11

Con la colaboración del Fondo Social Europeo
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Ana Mallabiabarrena Imaz de Akerlei Centro de Formación S.L

Ana MallabiabarrenaActividad y número aproximado de trabajadores/as
Nos dedicamos a la Formación y nos especializamos en la rama de idiomas. Actualmente somos 20 trabajadores.

¿Por qué es empresario/a?
Cuando terminé la carrera de Físicas era un momento en el que también se vivía una fuerte crisis y era complicado encontrar empleo. Por ello, aproveché para seguir formándome. Realicé un master en RRHH, estudié inglés porque yo venía del francés y mientras, con mi socia, decidimos formar Akerlei. Me imagino que también tuvo que ver que venía de una familia de autónomos y fueron los que me animaron a montar mi propia empresa.

¿Qué singularidades siente que tiene al ser empresario/a?
No sabría muy bien qué contestar a esta pregunta porque no tengo con qué comparar, ya que nunca he trabajado por cuenta ajena. Lo que sí puedo decir desde mi experiencia personal es que crear una empresa y llevarla adelante forma una parte muy importante de tu vida. Te levantas con ella, te acuestas con ella y está en tu mente continuamente. Siempre piensas qué hacer, nuevas ideas, proyectos, etc.

¿Cómo está ‘sufriendo’ la crisis? ¿En qué le afecta más?
Lo que más nos afecta es la incertidumbre con la que trabajamos todos los días. Los idiomas en este momento son más importantes que nunca. Las empresas están totalmente concienciadas de la necesidad de salir fuera, y el cliente particular tiene muy claro que tanto su futuro, cuando hablamos de adultos, y el de sus hijos pasa por dominar varios idiomas. Sin embargo, la situación es la que es y aunque es algo muy importante también se resiente.

Trabajamos con empresas que no están pasando su mejor momento y los grupos con los que cuentas hoy, puede que mañana que dejen de existir. Por eso, ahora es más importante que nunca adaptarnos a las necesidades reales de cada cliente. Lo que supone una gran flexibilidad y adaptación por nuestra parte. Es el momento de hacerlo mejor que nunca y ser más eficientes que nunca porque el tiempo es oro y lo que hoy sirve, mañana no.

¿Qué acciones novedosas o diferentes está llevando a cabo para superar esta difícil coyuntura?
Es el momento de colaborar y crear acuerdos con otras empresas. Desde el 2011 nos unimos a otros dos Centros de Formación, Velvet School e IC Formación para desarrollar conjuntamente un campamento de verano para niños de 8 a 15 años. Esta colaboración ha ido más allá del campamento de verano y aunque somos competencia, sabemos que juntos podemos hacer las cosas mejor y ayudarnos. Ha sido una experiencia muy positiva y en esa línea queremos seguir.

A nivel interno nos esforzamos más que nunca en seguir mejorando. El año pasado hicimos Premie y este año queremos empezar con EFQM para mejorar nuestra gestión. También hemos realizado este año un cambio de imagen que refleja mucho mejor lo que somos y lo que queremos transmitir. Seguimos desarrollando nuevos proyectos que nos ilusionan y vamos incorporando en ellos a todos los que formamos Akerlei, porque es importante que todos rememos en la misma dirección.

¿Qué actividades realizaría y no las desarrolla por falta de medios u otros problemas?
La situación actual nos frena en proyectos en los que es necesaria una inversión fuerte. Proyectos que en otro momento no habríamos dudado en poner en marcha. También es cierto que ese hecho hace que el ingenio se tenga que desarrollar más.

¿En qué situación se encuentran las ‘Relaciones Laborales’ en su empresa? ¿Qué iniciativas ha puesto en marcha o le gustaría desarrollar para mejorar la Relaciones Laborales de su empresa?
Las relaciones laborales en nuestra empresa a día de hoy son buenas. Somos una pequeña empresa y las dos personas que la llevamos hemos sido profesoras, eso hace que tal vez podamos entender mejor la realidad diaria de nuestros profesores.

Todos los meses mantenemos reuniones individuales con cada una de las personas que forman Akerlei. A su vez, hemos creado grupos de trabajo para desarrollar nuevas iniciativas. Todavía en este terreno nos queda mucho camino que recorrer, es la parte más importante de nuestra empresa y en la que tenemos que seguir aprendiendo.

¿Qué pediría a las diferentes administraciones públicas?
Que potencien mucho más la colaboración entre empresas y que promuevan más el emprendizaje y a los emprendedores. Que faciliten los trámites para crear una empresa, ya que mucha gente se queda por el camino. Y, cómo no, que obliguen a los bancos a abrir las líneas de crédito…

También les pediría que sean mucho más flexibles para poder adaptarse a las situaciones cambiantes que vivimos. Necesitamos administraciones a pie de calle y con capacidad de reacción muy rápida.

¿Cómo afronta el 2013 y los años siguientes? ¿Ve ‘luz al final del túnel’?
El 2013 lo afronto con mucho trabajo y muchos proyectos pero también con cierta incertidumbre con la que tenemos que aprender a vivir.
Si, veo la luz al final del túnel. De todo se aprende y tal vez Einstein tenía razón cuando decía que: “No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos……….”

¿Qué les diría a los/as jóvenes que se estén planteando ser emprendedores/empresarios?
Que luchen por sus sueños y sus ideas. Ya sé que puede sonar muy pueril, pero creo de verdad que cuando uno lucha por crear su empresa a partir de una idea, esa pasión y esas ganas son la mejor energía para llevarla adelante y saltar todos los obstáculos. Me voy a otra cita “Lo hicieron porque no sabían que era imposible”

¿Que hace y que puede hacer CEBEK y/o su asociación sectorial por su empresa?
Pertenecer a una asociación como CEBEK por un lado te mantiene informado de todos aquellos temas que como empresa te pueden afectar. Por otra parte, te permite entrar en contacto con personas que, como tú, llevan empresas y de esa interacción siempre se aprende. Por último, sentir que cuando tienes una duda o un problema hay alguien ahí que puede ayudarte.

La entrevista de venta orientada al cliente

cebekemprendeJavier Martín, socio de AbantianEntrevista de ventas, volvió a visitar las oficinas de CEBEK el pasado martes 5 de marzo, incidiendo en nuevos aspectos clave de la venta profesional en su taller ‘Las entrevistas de ventas‘. Si en la sesión anterior nos centrábamos más en el enfoque y en la escucha, en cómo obtener el feedback adecuado del cliente para orientar nuestra venta y en clasificar la información de la entrevista en tres pilares (su estrategia, sus problemas y nuestra solución), en este caso Javier incidió con profundidad en el análisis de las entrevistas, centrándose en la venta orientada al cliente, y los tipos de preguntas que pueden surgir, siempre orientadas a buscar esta información para poder, posteriormente, posicionar nuestro producto o servicio como algo agradable a ojos del cliente.

En primer lugar, debemos presentarnos ante él tras haber analizado previamente su negocio y sus necesidades, pero no ser nosotros quien se las diga, sino tratar de buscar sus sensibilidades, sus preocupaciones… evitando caer en el clásico error de vender nuestro libro. Nuestro enfoque tiene que ser el de alguien que está en esa reunión por el cliente y para el cliente, no para meter nuestro producto con calzador. Para llegar a ese momento de confianza en el que nos abra una nueva puerta y nos comience a contar sus miedos, sus objetivos, sus debilidades… es necesario trazar un camino en base a una estrategia conversacional. ¿Qué tipo de preguntas podemos utilizar?

1. Preguntas de introducción.

En esta primera fase es clave posicionarnos. Por supuesto, tenemos que decir quiénes somos, explicar referencias de clientes y marcar nuestro estilo con profesionalidad y confianza, pero ante todo debemos aclarar para qué estamos aquí. Sólo tenemos una oportunidad para causar una buena primera impresión, y éste es el momento. ¿Podríamos sentarnos unos minutos para que me cuentes un poco tus objetivos, hacia dónde va tu empresa, qué dificultades encuntras…?

2. Preguntas de Información

El objetivo de estas preguntas no es otro que el de hacerse una idea del funcionamiento, estructura y posición de la empresa. No buscan profundizar, sino dibujar un esquema mental de los principales pilares del cliente y, en base al mismo, detectar las teclas adecuadas a través de las que acceder a los puntos que más le preocupan e interesan. No podremos sabes cuáles son las preguntas adecuadas para profundizar si no tenemos información para saber cuál es su situación actual. ¿Cuántas sucursales tenéis? ¿Cuántos empleados habéis incorporado el último año?

3. Preguntas de Interés

Estas preguntas buscan profundizar en los intereses del cliente, en sus esperanzas, sus objetivos. Buscamos captar su atención tocando su fibra sensible, aquello que más empeño tiene en conseguir. ¿Te interesa captar este nuevo target? ¿Entonces tienes intención de reforzar tu presencia en esta región?

4. Preguntas de Insatisfacción

Si las preguntas de interés intentan ahondar en aquello que más desean, las de insatisfacción tratan de abordar sus problemas, sus preocupaciones, aquellas situaciones que les quitan el sueño. ¿Cuántos clientes habéis perdido con la crisis? ¿Han bajado mucho las ventas? ¿Os conocen en Internet, visitan vuestra web?

5. Preguntas de Inmersión

Llegamos a este punto cuando hemos tenido una respuesta positiva en las preguntas de interés e insatisfacción. Es vitan en ese momento frenar la tentación de hacer aquello que más deseamos: “pues con nuestro servicio todos esos problemas que nos cuentan quedarán resueltos”, “nuestro producto te ayudará a alcanzar esos objetivos”. Tenemos que ser pacientes y profundizar, buscar el cómo y el por qué, y no quedarnos sólo en el qué, porque nuestro afán por vender podría jugarnos una mala pasada y hacernos perder una oportunidad. ¿Cuál es el grado de gravedad de ese problema? Este competidor os está comiendo mucho terreno, ¿cierto? Y una vez alcancéis este objetivo… ¿cuál sería vuestro siguiente paso?

6. Preguntas de Insinuación (y de cierre)

Si has alcanzado este momento de la entrevista, deberías sentirte satisfecho. Todavía no has vendido, pero has preparado el terreno para poder ofertar una solución muy adecuada a las necesidades del cliente; conoces sus miedos y sus objetivos estratégicos, y no sólo eso; si no que sabes en qué medida afectan a su empresa. Ahora ya puedes proponerle aquello que estás deseando: tu solución. Estas preguntas se recomienda tratarlas con elegancia y, al mismo tiempo que servir de cierre, también deben tratar de abrir una puerta a una siguiente reunión en la que ya presentemos nuestro producto/servicio. ¿Quieres que nos sentemos y trabajemos en un método para lograr ese objetivo? ¿Quedamos la semana que viene y te presentamos algo a tu medida?

Es importante apuntar que este método no es infalible, no funcionará siempre y tampoco será siempre necesario. Pero sí que aporta un enfoque muy analítico de una entrevista comercial. Es evidente que no podemos presentarnos ante un cliente y tratar de vender nuestro producto de buenas a primeras, ¡no somos un anuncio de televenta! Como bien incidía Javier Martín, recuerda: hablar de tu producto es lo fácil; intenta lograr que el cliente te confiese sus preocupaciones.

Los emprendedores del foro encontraron el taller muy útil, dejando un feedback altamente positivo. Os dejamos algunas muestras de las opiniones recibidas. “Una sesión muy práctica. ¡Con ganas de salir ahí fuera y vender!”. “Útil y didáctica”. “Ha cumplido mis expectativas sobradamente”. “Pone de manifiesto nuestras limitaciones, tal vez por un exceso de confianza en nuestro producto o servicio”. “Curso práctico y efectivo. Un esquema de preguntas para conversaciones de ventas claro”.

Javier Campuzano de Clymagrup S.L.

Actividad y número aproximado de trabajadores/as:

Servicios de limpieza de edificios y locales, servicios auxiliares, calidad de ambiente en interiores, obras y reformas.
La plantilla está compuesta entre personal administrativo, comerciales, mandos intermedios y operarios/as, por una media anual de 400 trabajadores.

¿Porqué es empresario/a?
Habiendo comenzado mi vida laboral trabajando por cuenta ajena, siempre he sabido que quería dirigir mi propia empresa, tener retos que me aporten crecimiento y conocimiento, y desarrollar así mis propios proyectos.

¿Qué singularidades siente que tiene al ser empresario/a?
Sobre todo, mucha responsabilidad, constante reflexión y estudio de mercados que puedan aportar evolución a la empresa y como consecuencia de ello, satisfacciones, también fracasos.

¿Cómo está ‘sufriendo’ la crisis? ¿En qué le afecta más?
Está claro que a todos de una manera u otra esta situación que estamos viviendo nos está afectando de forma negativa, aunque soy de los que creen en esa expresión de “crisis = oportunidad”. Recortes, ERE´s, cierres, menos contratación de servicios, la Administración licita concursos con grandes recortes, etc. A esto hay que añadirle el fenómeno de la competencia desleal, que si ya existía antes, con la crisis ha aumentado considerablemente, esto es otro aspecto contra el que tenemos que luchar y que amenaza muy negativamente al sector.

¿Qué acciones novedosas o diferentes está llevando a cabo para superar esta difícil coyuntura?
Siempre he creído que hay que buscar nuevos mercados, innovar, diversificar. Esto no es nada fácil, pero sé que es el camino. Antes también, y más ahora.

¿Qué actividades realizaría y no las desarrolla por falta de medios u otros problemas?
Si te pones a mirar a tu alrededor, siempre encuentras algo que puedes hacer, algo que puedes aportar, claro que, casi siempre están los problemas de financiación, apoyos institucionales, y en ocasiones, incapacidad de realización que se resolvería con grandes inversiones. Hoy emprender estas acciones está más complicado.

¿En qué situación se encuentran las ‘Relaciones Laborales’ en su empresa? ¿Qué iniciativas ha puesto en marcha o le gustaría desarrollar para mejorar la Relaciones Laborales de su empresa?
El área de los recursos humanos es una ciencia quizás de las más complicadas y nosotros no nos escapamos tampoco. En nuestra empresa hemos comenzado un trabajo enfocado al CAMBIO, que tiene que ver mucho con estas cuestiones y que estoy convencido que ayudará a llevar todo lo concerniente a las relaciones laborales con un mayor conocimiento y resultados.

¿Qué pediría a las diferentes administraciones públicas?
Mayor apoyo a las PYMES, reconocimiento a nuestro sector, y mayor control de la competencia desleal, además de que trabajen para frenar y suspender ciertos acuerdos marco que se están llevando a cabo. Se han publicado concursos inalcanzables para la gran mayoría de las empresas, con lo que se promueve la destrucción de empresas.
Casos como Ministerio de Defensa o Renfe.

¿Cómo afronta el 2013 y los años siguientes? ¿Ve ‘luz al final del túnel’?
El año 2013 y los siguientes, muy complicado, pero con esfuerzo, ganas e imaginación, esperemos ver esa luz que ahora todavía se ve muy tibia, pero la veremos, no queda otra.

¿Qué les diría a los/as jóvenes que se estén planteando ser emprendedores/empresarios?
A los jóvenes que se estén planteando ser empresarios les diría un par de frases que dicen bastante, “El futuro pertenece al que cree en la belleza de sus sueños” y que “Un emprendedor ve oportunidades allá donde otros ven problemas”.

¿Que hace y que puede hacer CEBEK y/o su asociación sectorial por su empresa?
Considerando que el día a día nos trae muchas veces dudas y cuestiones que nos llevan a solicitar consultas y ayuda para resolver ciertas necesidades, formación, subvenciones, RRHH, etc., CEBEK y/o la Asociación sectorial a la que las empresas podemos pertenecer, nos pueden apoyar y orientar en su resolución. Otro aspecto a valorar es la información puntual que podemos recibir de cómo se van desarrollando las políticas relacionadas con el mundo empresarial.
Pediría a CEBEK y/o a la Asociación sectorial, apoyo para poder dialogar con las instituciones asuntos e inquietudes que nos preocupan a las Pymes dentro de nuestro territorio histórico.

3ª ruta empresarial

La contribución del profesorado de Formación Profesional es fundamental para una adecuada formación del alumnado. Para facilitar esta tarea, CEBEK impulsa su acercamiento a la realidad empresarial de Bizkaia, a través de un Programa de Visitas Guiadas a empresas referentes y especialmente comprometidas con la Formación Profesional. Tras el éxito de las anteriores ediciones, les invitamos a participar en esta Tercera Ruta Empresarial, en la que en cada visita se expondrá algún aspecto relevante de la gestión de la empresa. En todas las salidas se realizará un recorrido por la empresa en donde el profesorado tendrá ocasión de conocer de primera mano las últimas tecnologías, los procesos productivos y en definitiva la realidad empresarial de nuestro entorno más próximo. Asimismo, podrá compartir inquietudes y consultar a profesionales del sector que colaborarán en esta ruta.

Programa de las Visitas:

1ª Visita: Visita a Clínica IMQ Zorrozaurre

IMQ se ha transformado y reorganizado durante más de 75 años para dar siempre la mejor asistencia posible a sus clientes, manteniendo los principios de calidad y servicio que le han hecho llegar a ser lo que es hoy, la aseguradora sanitaria líder en Euskadi con más de 315.000 clientes, lo que propició el planteamiento de un proyecto de reestructuración y mejora de la infraestructura sanitaria al servicio de la compañía, germen de la nueva Clínica IMQ Zorrotzaurre.
Enmarcado en el proceso de reconversión de la zona de Zorrotzaurre y en el proyecto Ría 2000, IMQ Zorrotzaurre se ha convertido en el nuevo centro asistencial de referencia y en el símbolo del proceso de transformación que está acometiendo la compañía.

Programa de la visita:

- Bienvenida y presentación general de las Clínicas IMQ.
* Organización de Servicios y Procesos
* Gestión de Personas: gestión por competencias, participación, innovación.
* Gestión de la Seguridad Clínica
- Visita a Rayos: Tecnologías punteras en el Diagnóstico por Imagen y su vinculación a los Sistemas de Información.
- Visita a Hemodinámica: Proceso de transformación a últimas tecnológicas más seguras y precisas.
- Visita a Mantenimiento: visualización del programa de gestión de instalaciones del centro.
- Despedida y cierre

Fecha de la Visita: Martes, 28 de Mayo
Horario: De 10:30 a 12:00 horas

2ª Visita: Visita a Ibermatica SA

Ibermatica celebra su 40 Aniversario consolidándose como uno de los principales protagonistas del sector TIC en el mercado español. Actualmente agrupa a 3.324 profesionales, distribuidos en más de 24 oficinas en diferentes países.
Ibermatica es una de las principales compañías de servicios en Tecnologías de la Información (TIC) del mercado español. Su actividad se centra en las siguientes áreas: Consultoría TIC, servicios de infraestructuras, integración de sistemas de información, outsourcing e implantación de soluciones integradas de gestión empresarial. Dispone de un profundo conocimiento de aquellos mercados y sectores para los que ofrece soluciones específicas: Finanzas, Seguros, Administración Pública, Sanidad, Educación, Servicios, Industria y Telecomunicaciones.
En su apuesta por la innovación como ventaja competitiva fundamental en el crecimiento de cualquier proyecto empresarial, en 2005 crearon el Instituto Ibermatica de Innovación (i3B), un centro de investigación que dirige la aplicación de modelos mejorados con el objetivo de aportar al mercado soluciones innovadoras basadas en el uso de las Tecnologías de la Información.

Programa de la visita:

- Bienvenida.
- Visita a las instalaciones e Historia de Ibermatica.
- Presentación de Ibermatica
- Presentación de i3B Instituto Ibermatica de Innovación: Las últimas tecnologías que miran al Futuro
- Exposición de 2 ó 3 proyectos:
* Tendencias de las nuevas tecnologías
* Aplicaciones a procesos
* Aplicaciones a clientes
* Aplicaciones a sectores
- Coloquio
- Despedida y cierre

Fecha de Visita: Viernes, 31 de Mayo
Horario: De 9:30 a 11:30

3ª Visita: Visita a ACEROS INOXIDABLES DE OLARRA SA

OLARRA comenzó la fabricación de aceros en 1955, especializándose desde sus inicios en la producción de aceros inoxidables. Su alto nivel tecnológico y la garantía de una calidad constante le permiten realizar innovadoras aplicaciones y su utilización en la industria química, alimentaria, petroquímica, así como en otros sectores.
Gracias al espíritu de mejora e innovación, ha alcanzado el reconocimiento que hoy tienen los Aceros Inoxidables OLARRA en todo el mundo. Pionera en Europa en la fabricación de aceros inoxidables por el procedimiento AOD Argon-Oxygen-Decarburation y es hoy líder mundial en la fabricación de aceros inoxidables por Colada Continua Horizontal.
OLARRA se caracteriza por ofrecer productos mejorados y adaptados a la flexibilidad y agilidad que demandan las exigencias de sus clientes.

Programa de la visita:
- Bienvenida y presentación de la empresa
- Presentación del Plan de Gestión de Prevención: Riesgos específicos, medidas de prevención, plan de emergencias, normas generales, señalización, EPI´s.
- Visita a la planta de producción
- Cierre

Fecha de la Visita: Miércoles, 5 de Junio
Horario: De 10:30 a 12:30

Más información:

Más información: Marta Martínez: Tél. 94 400 28 00 / Mail: jornadas@cebek.es
Plazas Limitadas: Cada visita tiene un límite de asistentes. Es necesario inscribirse y se tendrá en cuenta el orden de recepción de las inscripciones. Se puede realizar la Inscripción On Line a través en www.cebek.es en el apartado de Agenda y en este mismo apartado CEBEK confirmará las inscripciones definitivas con el detalle del Punto de Encuentro. Se ruega por favor incluir el teléfono móvil y el correo-e directo de cada asistente para poder contactar con mayor facilidad.

 

FECHA: 28/05/2013 – 05/06/2013
Horario: Según programa

COSTE: Gratuito

Dirigido a: Profesorado de Ciclos Formativos de Grado Medio y de Grado Superior.
Organizador: Confederación Empresarial de Bizkaia – CEBEK

Martes 15 de mayo a las 10:30 Desayuno/Rueda de Prensa en CEBEK

La Asamblea General y el Encuentro Empresarial tendrán lugar al día siguiente.

Se hará un repaso a las actividades de CEBEK, a la Asamblea 2012 y se realizará un análisis y una prospección del escenario económico y empresarial de Bizkaia/Euskadi en 2011 y 2012

La Confederación Empresarial de Bizkaia-CEBEK le convoca al Desayuno-Rueda de Prensa que tendrá lugar MAÑANA Martes 15 de Mayo a las 10:30 horas en nuestra sede de Gran Vía 50 5ª Bilbao.

En dicho acto estarán presentes el Presidente de CEBEK José María Vázquez Eguskiza, los vicepresidentes de CEBEK Pedro Campo, Izaskun Astondoa, y Fernando Olmos, y el Secretario General Francisco Javier Azpiazu.

Se hará un repaso a las actividades de la Confederación Empresarial de Bizkaia CEBEK durante el año 2011, a la Asamblea General, que tendrá lugar al día siguiente, y se realizará un análisis y una prospección del escenario económico y empresarial de Bizkaia/Euskadi en el 2011 y el 2012.

Desayuno/Rueda de Prensa Asamblea General CEBEK
Día: Martes 15 de Mayo de 2012
Hora: 10:30 horas
Lugar: CEBEK (Gran Vía 50 5ª BILBAO)

Cebek apuesta por el Convenio Colectivo ‘Provincial’

En relación con la huelga indefinida convocada en el Sector de Gasolineras de Bizkaia, la Confederación Empresarial de Bizkaia-Bizkaiko Enpresarien Konfederazioa CEBEK quiere manifestar que apuesta por el mantenimiento del Convenio Colectivo provincial como mecanismo de regulación de las relaciones laborales de las empresas en Bizkaia.

CEBEK, como hace en otros sectores en los que tiene la representatividad mayoritaria, entiende que existen fórmulas alternativas para regular las clausulas de descuelgue y ultraactividad. En todo caso deberá respetarse la legalidad vigente. CEBEK no está de acuerdo con la inaplicación absoluta de la Reforma Laboral, como exigen los sindicatos en estas dos materias.

CEBEK sigue manteniendo la necesidad de diálogo con todas las partes de la mesa negociación, tanto con AEVECAR, como organización empresarial estatal, como con los sindicatos y entiende que las acciones cada vez más intensas de los piquetes contra Estaciones de Servicio de Bizkaia, que precisamente apuestan por el convenio provincial, en ningún caso favorecen el acercamiento de posturas entre las partes.

CEBEK quiere destacar que:

  1. En nuestra organización se integran empresarios/as de pequeñas estaciones de servicio cuya intención no es en ningún caso dejar de aplicar el convenio colectivo de Bizkaia.
  2. La inmensa mayoría de las estaciones de servicio asociadas a CEBEK, están abiertas porque sus trabajadores/as no secundan la huelga
  3. Algunas de estas gasolineras se ven obligadas a cerrar porque sufren diariamente incidentes con los piquetes formados por trabajadores/as de empresas más grandes.

Una subida impositiva podría hacer caer la recaudación por el efecto ‘desincentivador’

El secretario general de Cebek, Francisco Javier Azpiazu, ha señalado en una entrevista concedida a Radio Euskadi, que una subida impositiva podría hacer caer la recaudación por el efecto ‘desincentivador’.

Azpiazu ha apuntado que lo que planteó la patronal vasca la semana pasada “es un mensaje duro, pero es real”. “La realidad económica está siendo así y haríamos un muy flaco favor a la sociedad y a las instituciones si dijéramos algo distinto, algo irreal, algo que no es”, ha añadido.

Considera que señalar por parte de Confebask que la industria vasca “se muere” no es “una alarma exagerada” porque los datos apuntan a que “es así” y cree que la patronal tiene “que decir la verdad”.

A su juicio, “sería una irresponsabilidad decir que este año se va a salir de la crisis, que se va crecer y que va a haber empleo” porque las cifras que manejan “no dicen esto, sino todo lo contrario”.

“LA JOYA DE LA CORONA”
Tras señalar que la industria “es la joya de la corona” en Euskadi, ha realizado un llamamiento a poner en marcha un plan de reactivación económica, facilitar el acceso al crédito de las empresas y de las familias, y a lograr unas relaciones laborales “donde prime la colaboración y el compromiso”.

A su juicio, es necesario que, “de una vez por todas, se aparten el conflicto y la confrontación”. “No puede ser que en Euskadi tengamos las peores relaciones laborales de Europa”, ha añadido.

SUBIDA IMPOSITIVA
El dirigente de la patronal vizcaína ha advertido de que incrementar los impuestos “sería un error” en la actual crisis económica porque “no habría una relación entre una subida de impuestos y un incremento de la recaudación”, sino “todo lo contrario”.

En su opinión, un incremento impositivo llevaría, incluso, a una caída de la recaudación por “una perversión de desincentivación de la actividad económica e, incluso, una desincentivación de determinada localización, de actividad económica o, incluso, una cierta desincentivación de muchos directivos, que podrían ver que la presión fiscal en este país es superior a otras partes del Estado”.

Azpiazu ha recomendado preocuparse “más” de incentivar la actividad económica para lograr un consiguiente incremento de la recaudación y descartar el incremento de recaudación fiscal, “en estos momentos en que empresas y familias lo están pasando mal”.

El dirigente de Cebek ha recordado las palabras del diputado general de Bizkaia, José Luis Bilbao, que recomendó “no exprimir más a la vaca” y ha respaldado esta aseveración. “Es un error incrementar la presión fiscal”, ha advertido, para recordar que las experiencias “exitosas” de consolidación fiscal en Europa “se han hecho siempre desde el lado del gasto, no del incremento de la recaudación”.

“Es importante, en estos momentos, no incrementar la fiscalidad porque el incremento no va a tener como consecuencia inmediata un incremento de recaudación, sino que puede ser todo lo contrario”, ha reiterado.

REFORMA LABORAL
Por otra parte, se ha referido a la reforma laboral, que “está bien orientada” porque “trata de buscar un nuevo equilibrio en las relaciones laborales insistiendo en las medidas de flexibilidad”. Ha lamentado, sin embargo, que llegara “tarde”, razón por la que, a su juicio, “no se ven los efectos de la misma”.

Ha desvinculado la reforma laboral del alto grado de desempleo existente en Euskadi, y ha advertido de que, en caso de haberse aplicado antes la reforma del mercado de trabajo, Euskadi “estaría en una situación distinta”.

También se ha referido al estancamiento de la negociación colectiva, debido a que, según sus palabras, los sindicatos exigen a la patronal su “renuncia” a la legislación vigente, al pedir que no se aplique la ultraactividad ni el arbitraje obligatorio.

“Nuestra respuesta es: nosotros respetamos la legislación vigente cuando no nos gustaba, hace dos años. Ahora no vamos a renunciar a la legislación vigente porque los sindicatos planteen que no hay convenios colectivos, si no decimos que no lo vamos a aplicar”, ha dicho.

A su juicio, aceptar esas condiciones sería “de una gran responsabilidad” por parte de las patronales porque supondría hacer de Euskadi “una isla”. Ante las acusaciones de “irresponsabilidad” por parte de los sindicatos a los empresarios, ha asegurado que la patronal está dispuesta “a firmar mañana por la mañana, en el CRL, un acuerdo con los sindicatos vascos que permita preservar la negociación colectiva en Euskadi”, mediante al vigencia de los convenios provinciales.

Sin embargo, ha puntualizado que las centrales exigen una renuncia a la reforma laboral, lo que supone “un sinsentido, una enorme irresponsabilidad”. “Por ahí no podemos ir”, ha concluido.

Escucha la entrevista completa concedida al programa ‘Boulevard’ de Radio Euskadi

 

“Hemos tenido la suerte de que Iñaki Garcinuño haya dado un paso adelante”

El proceso de renovación a todos los niveles que se está produciendo en el mundo ha llegado también a la organización empresarial vizcaina Cebek cuyo presidente, José María Vázquez Eguskiza, no se presentará a la reelección tras cinco mandatos y veinte años al frente de la misma.

 

Análisis de la empresa familiar con Pilar Ramírez Dabán

Pilar Ramírez Dabán

Pilar Ramírez Dabán

Pilar Ramírez Dabán, Directora de ARISSES, es Ingeniera Industrial y Máster en Filosofía de la Acción Directiva por la Universidad de Navarra. Realizó el Programa de Dirección General del IESE y se certificó como Coach Ejecutivo y Coach de Equipos en la Escuela Europea de Coaching y en CS Systemic Coaching, siendo en la actualidad miembro de la International Coach Federation.

Especializada en Creación de Valor para la Empresa a través del desarrollo de las personas en las Organizaciones, hablamos con ella sobre la importancia de la Empresa Familiar.

  • ¿Con qué frecuencia los jóvenes continúan en la Empresa Familiar?

Si atendemos a las fuentes recogidas por el Instituto de Empresa familiar, de sus 92 empresas asociadas, que suponen una facturación promedio de 1.400 millones de €,19 empresas han llegado a centenarias.
Según sus datos, un 24% se encuentran en 2ª generación, un 34% en tercera generación y un 20% en cuarta generación. En su quinta generación ya se encuentra sólo un 3%, mientras que tan sólo un 1% ha alcanzado la séptima generación.

  • ¿Qué formas diferentes de integrarse en la empresa tienen las jóvenes generaciones?

Esta es una cuestión fundamental. Con mucha frecuencia consideramos que los jóvenes solamente pueden incorporarse integrándose en posiciones de gestión dentro de la empresa, a niveles directivos o a cualquier otro nivel. Pero esto no es necesariamente así. Las siguientes generaciones, si sus antecesores así lo desean, pueden recibir la Propiedad del negocio y limitar su labor al ejercicio de su actividad como accionista responsable, compatibilizándolo o no con una función profesional en otra organización o incluso dirigiendo su propia iniciativa emprendedora.
Asimismo, existe la opción de limitar su integración a su entrada en el Gobierno de la empresa incorporándose al Consejo de Administración.

  • ¿Qué razones llevan a seguir en la empresa y cuales a no seguir?

Si su integración se realiza a nivel de Propiedad como accionista de la empresa, sus motivaciones aunarán la voluntad de dar continuidad al legado de su familia, al tiempo que obtienen los réditos de su funcionamiento. Si su integración se realiza, en cambio, a nivel de Gobierno o de Gestión de la empresa, lo recomendable es guiarse por criterios de capacidad para aportar valor en su ejercicio profesional.
Solamente se debería incorporar al Consejo o a la Dirección de la compañía si sus conocimientos y competencias profesionales son las idóneas para aportar el máximo valor en esa función, medidas con criterios objetivos en comparación con consejeros y directivos no familiares.

  • ¿Qué debe o puede hacer el empresario si sus herederos no quieren seguir con la empresa?

Si sus herederos no tienen capacidades para gobernar o dirigir la empresa, en el mercado hay fantásticos profesionales que pueden hacer una magnífica labor en este ámbito, en beneficio de la familia y de la empresa. Pero donde no cabe la delegación en profesionales es en el ejercicio de una Propiedad Responsable. Educando y formando a sus herederos para un desempeño adecuado de su responsabilidad como accionistas, al tiempo que institucionalizando y profesionalizando el gobierno y la gestión de la empresa, el empresario podrá aunar ambos beneficios, preservando la unidad y el bienestar en la familia y en el negocio.

  • ¿Qué se debe hacer para fomentar la permanencia de los jóvenes en la empresa familiar? (Suponiendo que eso sea lo mejor para la empresa, la familia y/o el joven)

El primer aspecto, y el fundamental, es informar detalladamente al empresario y a sus herederos de las diversas opciones de integración que disponen, para escoger la más adecuada para dar entrada a la siguiente generación. Con frecuencia, los empresarios sólo han vislumbrado la posibilidad de que sus herederos les sucedan al frente del negocio, y su preocupación por si sus conocimientos, actitudes y comportamientos serán los adecuados para facilitar una continuidad próspera del negocio ha marcado las relaciones paterno-filiales en muchas familias. Por ello, y una vez conocidas todas las opciones disponibles, recomendamos ofrecer a los herederos la oportunidad de recibir un diagnóstico de sus capacidades realizado por expertos ajenos a la empresa que, de manera objetiva, les ayuden a identificar sus mejores “talentos” y les orienten para diseñar un programa individualizado de Desarrollo Profesional. De este modo, los jóvenes pueden ser asesorados y guiados para decidir hacia dónde quieren encaminarse profesionalmente en el futuro y prepararse adecuadamente para ello. Si ello implicara integrarse en la Gestión de la empresa familiar, se le apoyaría con las herramientas de desarrollo idóneas para poder ejercer de manera excelente su labor y crecer dentro de la compañía. Pero si ello implicara limitarse a un ejercicio responsable de su papel como accionista, será importante orientarle sobre a qué otro tipo de actividad profesional podría encaminarse, que aúne para el joven, satisfacción y reto personal. El fin último es preservar la felicidad del joven, la unidad de la familia y la prosperidad de la empresa, y con la planificación y las herramientas adecuadas éste es un fin alcanzable.

  • ¿Suele ocurrir que el empresario no quiera que sus descendientes sigan en la empresa?

En ocasiones el empresario observa que sus herederos no tienen las competencias, las actitudes o los comportamientos adecuados para integrarse en el Gobierno o para asumir la Dirección de la empresa familiar. Esto no es ningún drama, al revés, es muy bueno identificarlo y decidirlo cuanto antes. En estos casos, el empresario tiene la posibilidad de delegar estas labores en consejeros y directivos no familiares disponiendo los instrumentos de control del gobierno y de la gestión necesarios para asegurar que se preservan en todo momento los intereses y los valores de la familia fundadora. En estos casos, los herederos pueden ejercer una labor fundamental desde la Junta de Accionistas y el Consejo de Familia, supervisando el gobierno, preservando la misión y la visión del negocio familiar, apoyando la institucionalización de la empresa y preparando a las siguientes generaciones para dar continuidad a la compañía.

  • ¿Cuáles son los modelos de integración más comunes?

Si la integración de los herederos se realiza a nivel de Propiedad, es fundamental ayudarles a entender y apoyar la labor del Consejo de Administración y de los órganos de Dirección de la empresa familiar.
Como accionistas, van a ser los últimos decisores en temas fundamentales como expansión o contracción del negocio, diversificación, grandes inversiones, fusiones, adquisiciones o cierres de líneas de negocio.
Para ello, es necesario que aprendan a hablar el mismo idioma que los profesionales que gobiernen y gestionen la compañía, para así poder facilitar la comunicación y la toma de decisiones. Además, deberemos prepararle para ser capaz de tomar decisiones consensuadas con los restantes herederos (hermanos, primos, socios, etc.) gestionando adecuadamente los posibles conflictos y discrepancias que puedan surgir.

Si la integración se realiza también a nivel de Gobierno, incorporándose al Consejo de Administración, necesitarán conocimientos y experiencias en consonancia, de manera que desde su asiento en el Consejo aporten verdadero valor y criterio en la concreción de la estrategia de la compañía y la elección y el control de las actuaciones de sus máximos dirigentes, preservando los intereses y los valores de la familia empresaria.

Si la integración se realiza a nivel de Gestión, nos regiremos por criterios puramente directivos y profesionales, para asegurar su aportación de valor y facilitar su integración con los equipos de gestión no familiares. En este caso, prestaremos también especial consideración los comportamientos y actitudes con los que desarrollen su actividad.
Del mismo modo, será necesario asegurar que los criterios de evaluación de su desempeño y de sus competencias profesionales se realiza de manera homogénea a la del resto de la organización para evitar agravios comparativos que mermen la motivación y la potencia de los demás empleados.

Como hemos señalado anteriormente, es esencial diseñar el programa de integración de manera adecuada para permitir aunar la felicidad de las personas, la unidad de la familia y la prosperidad de la empresa.

Martes 21 Junta Directiva de CEPYME en CEBEK

También Comité Ejecutivo

Con motivo de la celebración en la Confederación Empresarial de Bizkaia-Bizkaiko Enpresarien Konfederazioa CEBEK de la reunión ordinaria de Junta Directiva y de Comité Ejecutivo de CEPYME (Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa) le convocamos a la Rueda de Prensa que tendrá lugar MAÑANA martes día 21 de Febrero a las 11:00 horas en la Sede de CEBEK de Gran Vía 50 5ª en Bilbao.
Estarán presentes el Presidente de CEBEK José Mª Vázquez Eguskiza y el presidente de CEPYME Jesús Terciado.

RUEDA PRENSA CON MOTIVO DE LA JUNTA DIRECTIVA/COMITÉ EJECUTIVO DE CEPYME EN CEBEK

Día: Martes 21 de Febrero de 2012
Hora: 11:00 horas
Lugar: CEBEK Gran Vía 50, 5º Bilbao

Acuerdo CEBEK-Banco SabadellGuipuzcoano para el impulso de la internacionalización

José Mª Vázquez Eguskiza, Presidente de Confederación Empresarial de Bizkaia CEBEK y Pedro Sánchez Sologaistua, Director Territorial y Subdirector General de SabadellGuipuzcoano, han firmado en CEBEK un acuerdo de colaboración para impulsar el desarrollo de la internacionalización de las empresas de Bizkaia.

Las dos instituciones consideran que es prioritario para el futuro de nuestro País que las empresas se involucren en procesos de internacionalización y que cuenten con el apoyo y asesoramiento necesarios para llevarlos a cabo.

Como consecuencia de este acuerdo se ponen a disposición de las empresas asociadas a CEBEK y de los clientes del BANCO un conjunto de actividades de formación y/o sensibilización en el ámbito de la internacionalización de las pymes.

En dichas actividades participarán entre otros, expertos gestores especializados del Banco a nivel internacional. Asimismo los participantes de CEBEK podrán hacer uso de la red exterior y establecer relaciones internacionales aprovechando los acuerdos con más de 2.000 corresponsales en los cinco continentes que el BANCO tiene suscritos en el extranjero.

SabadellGuipuzcoano dispone de oficinas operativas en Londres, Paris, Miami y Casablanca así como oficinas de representación en países como Brasil, Chile, Venezuela, México, Argelia, India, China, Singapur, Turquía o Emiratos Árabes. Así mismo, el BANCO tiene presencia a través de Bancos Filiales o Participados en países como Andorra, México, Portugal, Republica Dominicana, Estados Unidos y Hong Kong.

Jornada sobre oportunidades del mercado chino

Guillermo Díaz, Director en Shanghai de Banco Sabadell Gipuzcoano, impartió la Conferencia China, china +1: un gran mercado, una gran oportunidad”

Díaz, incluido en la lista de los diez directivos españoles más influyentes en Shanghai según la Comunidad Empresarial China, señaló que “desde que Banco Sabadell llegara a Pekin en 1991 hemos presenciado como China ha cambiado en todos los sentidos: la administración, el sistema legal, los bancos y por supuesto, las empresas han sufrido esta transformación.”

Asimismo indicó que “la China actual es un mercado de enorme potencial para infinidad de sectores. Es un país mucho más abierto al mundo de lo que era antes. Los empresarios Chinos hoy son personas muy viajadas, conocedoras de lo que pasa fuera de china; con ganas de mejorar la competitividad de sus empresas, de progresar, de aprender y de tener socios o partners extranjeros.”

“El oriental es mucho más apegado a sus tradiciones que el occidental.”

El Director en Shanghai de Banco Sabadell Gipuzcoano añadió que “la mentalidad y cultura chinas tienen sus peculiaridades que debemos tener en cuenta. La fuerza legal de lo firmado, en China, tiene sus matices. El protocolo en China, exige que antes de hacer negocios las partes se conozcan y para eso es imprescindible ir a comer y a cenar juntos…y, si se tercia, conocer a las familias. Como norma general el oriental es un hombre mucho más apegado a sus tradiciones que el occidental.”

En cuanto a los sectores que ‘mejor funcionan’ en China Guillermo Díaz destacó a los de Infraestructuras, el tratamiento de residuos, transportes, nuevas energías, y tecnología punta. Asimismo señaló que “La Construcción sigue siendo un sector clave y los bienes de consumo también van creciendo vertiginosamente”.

Recomendó a los empresarios vizcaínos que hagan bien los deberes previos; que estudien el mercado, observen si su producto tiene entrada y cómo debe hacerse esa entrada; que se asesoren con profesionales y obtengan provecho de las ayudas de la administración y de las diferentes entidades que pueden echar una mano a la hora de vender en China. Que diseñen bien la estrategia de ventas, y sobre todo… ¡de cobro!

Zonas de interés

Geográficamente Guillermo Díaz destacó los ejes Pekin-Tianjin y Shanghai-Jiangsu-Zhejiang y también en el sur Guangzhou-Shenzhen. Por último añadió también que puede ser atractivo enfocarse en el centro y oeste del país, menos desarrollado y con menos competencia.

Entrevista a Guillermo Díaz, Director en Shanghai de Banco Sabadell Gipuzcoano

Director en Shanghai de Banco Sabadell Gipuzcoano

Director en Shanghai de Banco Sabadell Gipuzcoano

Entrevista a Guillermo Díaz, Director en Shanghai de Banco Sabadell Gipuzcoano que impartió una conferencia dentro de la jornada “China, China +1: un gran mercado, una gran oportunidad”.

¿Cómo es China en la actualidad a nivel empresarial? ¿Ha cambiado mucho en los últimos años?
Desde que Banco Sabadell llegara a Pekin en 1991 hemos presenciado como China ha cambiado en todos los sentidos en estos últimos años. La administración, el sistema legal, los bancos y por supuesto, las empresas han sufrido esta transformación.
La China actual es un mercado de enorme potencial para infinidad de sectores. es un país mucho más abierto al mundo de lo que lo era antes. Empresarialmente hablando, los empresarios Chinos hoy son personas muy viajadas, conocedoras de lo que pasa fuera de china; con ganas de mejorar la competitividad de sus empresas, de progresar, de aprender y de tener socios o partners extranjeros.

¿Cuáles son las principales diferencias con las que se encuentra un empresario occidental al llegar a China?
La mentalidad y cultura chinas tienen sus peculiaridades que debemos tener en cuenta.
La fuerza legal de lo firmado, en China, tiene sus matices. El protocolo en China, exige que antes de hacer negocios las partes se conozcan y para eso es imprescindible ir a comer y a cenar juntos…y, si se tercia, conocer a las familias. Como norma general el oriental es un hombre mucho más apegado a sus tradiciones que el occidental.

Hay una serie de tópicos sobre China que no sabemos si son verdad: La lentitud de la burocracia, la inseguridad jurídica, la tendencia a copiarlo todo … ¿Es realmente así?
Sí, hay mucho de cierto en todo eso; pero habría que matizar y poner las cosas en su justo contexto. La China de hoy arranca o viene de unos antecedentes muy complicados, políticos, sociales, y por supuesto económicos.
La China de hoy es la herencia de Deng Xiao Ping, una China que se quiere abierta al mundo, en cooperación con él, aportando y también beneficiándose de las relaciones internacionales y comerciales…y mejorando en el terreno legal, en el social, en el medioambiental…

¿Qué sectores son los que ‘mejor funcionan’ en China?
Infraestructuras, tratamiento de residuos, transportes, nuevas energías, tecnología punta, son los sectores que el gobierno chino está intentando impulsar.
La Construcción sigue siendo un sector clave y los bienes de consumo también van creciendo vertiginosamente.

¿Por dónde debería empezar un pequeño empresario vizcaíno que quiera vender en China?
Por hacer bien los deberes previos; estudiar el mercado, observar si su producto tiene entrada y cómo debe hacerse esa entrada; asesorándose con profesionales y obteniendo provecho de las ayudas de la administración y de las diferentes entidades que pueden echar una mano a la hora de vender en China. Diseñando bien la estrategia de ventas, y sobre todo… ¡de cobro! y ahí nuestra experiencia de tantos años, puesta al servicio de los exportadores, puede también ayudar.

El país es muy grande. Además de las conocidas Pekín y Shanghai, qué otras ciudades o áreas geográficas son recomendables para hacer negocio en el país asiático.
Los ejes Pekin-Tianjin y Shanghai-Jiangsu-Zhejiang son ejes importantísimos para vender o invertir en China, pero efectivamente no son los únicos…
En el sur Guangzhou-Shenzhen es un eje muy importante, como también puede ser atractivo enfocarse en el centro y oeste del país, menos desarrollado y con menos competencia.

Jornada en CEBEK sobre la seguridad contractual en las operaciones de Comercio Exterior: Exportar para crecer

comercioexterior

La seguridad es una de las claves sobre los que construir y expandir la internacionalización de la empresa. CEBEK, con la colaboración del Banco SabadellGuipuzcoano ha organizado la jornada, titulada “EXPORTAR PARA CRECER: LA SEGURIDAD CONTRACTUAL EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR”, en la que se han abordado de forma práctica los aspectos esenciales de la seguridad en la compraventa internacional.

En primer lugar Ignacio Eróstegui (Socio Dpto. Mercantil Bilbao de GARRIGUES) analizó los aspectos legales relativos a la contratación internacional. Eróstegui repasó las modalidades de contratación internacional, las modalidades para la implantación en mercados exteriores, además de los riesgos más frecuentes en los ámbitos de la Ley aplicable, la Jurisdicción y Arbitraje internacional, los supuestos de incumplimiento contractual y los medios de pago, la garantía de obligaciones y los Incoterms.

Posteriormente Andreu Vilà Vegas (Miembro de la Comisión Bancaria de la CCI y Director de Desarrollo y Negocio de Banco Sabadell) tomó la palabra y dio comienzo a su exposición entrando de lleno en los aspectos relativos al pago (créditos documentarios y garantías) y a los Incoterms. Fue analizando también las garantías, tanto independientes como accesorias, las cartas de crédito standby, las Normas internacionales: URDG, ISP, UCP, el crédito documentario (un equilibrio entre el comprador y el vendedor), los Incoterms 2010 (por qué y cómo), por qué debemos evitar la utilización de FOB y CIF, cómo ajustar el crédito documentario al Incoterm y el seguro de transporte.

Esta jornada se enmarca dentro del Convenio de Colaboración firmado recientemente entre la Confederación Empresarial de Bizkaia-Bizkaiko Enpresarien Konfederazioa CEBEK y el Banco SabadellGuipuzcoano para impulsar el desarrollo de la internacionalización de las empresas de Bizkaia.

Tecnichapa acoge el primer TOP Cebek 2013

tecnichapaEl pasado día 28 de Febrero se celebró el primer TOP Cebek de 2013 en el que Tecnichapa, integrada en el grupo Velatia ha actuado como empresa anfitriona del Encuentro Empresarial.

A lo largo de la jornada los asistentes tuvieron la ocasión de atender a la presentación de la empresa y de su modelo de negocio por parte de su gerente, Fernando Moltó y a la explicación de sus experiencias en materia de prevención de riesgos laborales por Rakel González, Responsable de Sistemas de Gestión.

Posteriormente, disfrutaron de una visita a sus instalaciones productivas donde pudieron observar in situ las particularidades de las buenas prácticas descritas en las ponencias previas.

Los asistentes destacaron la oportunidad que les proporcionan este tipo de Encuentros de compartir las buenas prácticas de empresas punteras en los diversos ámbitos de actividad y de fomentar las relaciones interempresariales en foros de trabajo de estas características.

9ª edición del Ciclo Seminarios ‘Gestión del Cambio personal y organizativo’

gestioncambio

Hoy ha dado comienzo el CEBEK la 9ª edición del Ciclo de Seminarios ‘Gestión del Cambio personal y organizativo’ por el que han pasado más de 150 directivos/as y/o empresarios/as vizcaínos, y que terminará el 26 de abril.

El cambio constante al que se ven sometidas las empresas origina nuevos retos para los que de poco sirven las soluciones tradicionales. Se imponen nuevas formas de gestión y el fortalecimiento de conductas directivas capaces de afrontar con éxito estos cambios.

Este ciclo de seminarios prepara a los/as responsables de las empresas para la superación de problemas y situaciones que requieren los procesos de cambio, de una manera ordenada y planificada. Así mismo fomenta una gestión adecuada de los cambios y el aprendizaje de conductas directivas que contribuyan al incremento de la competitividad de la empresa.

El objetivo fundamental es dotar a los asistentes de las estrategias adecuadas para:

  • Asumir el papel de líder y desarrollar habilidades de Coach.
  • Crear un clima de mejora continua y desarrollo de habilidades a través de pautas efectivas de liderazgo, comunicación, motivación, decisión y coaching.
  • Generar cambios, vencer resistencias, resolver problemas constructivamente y obtener lo mejor de las personas.

Los cinco seminarios son:

  • 1: COACHING 5R. Cambio sin imposición.
  • 2: PRODUCTIVIDAD SIN ESTRÉS.- Cambio en los Procesos de decisión.
  • 3: GESTIÓN DE RELACIONES. Cambio en las Pautas de Comunicación (5 axiomas).
  • 4: MOTIVACION EXTRÍNSECA E INTRÍNSECA. Cambio de Hábitos y Motivación.
  • 5: LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL. Cambio en los Sistemas de Liderazgo

El ponente es Efrén Martín, Psicólogo Industrial, Gerente de FVMartín, Experto Consultor de RRHH, Profesor de DBS (Universidad Comercial de Deusto), escritor y conferenciante.

Esta iniciativa cuenta con la colaboración del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia.

Vázquez Eguskiza dice que la reforma laboral “no tiene culpa” de la actual situación y pide acordar el modelo de país

Pide a Mario Fernández que mantenga “la misma sensatez” y cree que el BEC está “sobredimensionado” y podría acoger un parque tecnológico.

BILBAO, 11 Mar. (EUROPA PRESS) -
El presidente de Cebek, José María Vázquez Eguskiza, ha afirmado que la reforma laboral “no tiene la culpa” de la situación actual, sino que ésta se debe a “la falta de adecuación” que ha existido en años precedentes. Asimismo, ha considerado que, ante la crisis, “lo primero” que se debe hacer es “ponernos de acuerdo en el modelo de país que queremos” y ha pedido al presidente de Kutxabank que mantenga “la misma sensatez” que hasta ahora.

En una entrevista concedida a la Cadena Ser, recogida por Europa Press, el responsable de la patronal vasca ha insistido en que la reforma laboral, aunque no sea “la panacea”, no ha tenido “la culpa” del actual “deterioro”. “Si hubiéramos tenido un concepto de reforma laboral aplicado en el año 2000, no habría habido ni tanto paro ni tanto decaimiento”, ha opinado.

En este sentido, ha subrayado que, si “ahora tomamos medidas que son todas de ajuste”, se debe a que “ya nos hemos comido el PIB en los diez años anteriores” y ha habido una “falta de adecuación” porque “hemos vivido bien”, en vez de “mirar un poco más hacia el futuro”. De este modo, ha advertido de que “lo que hemos hecho es sobreproducir, sobrepreciar y sobregastar”.

En su opinión, “no va a quedar más remedio que vivir unos cuantos años a un nivel distinto, volver a coger músculo y volver a avanzar”, si bien se ha mostrado convencido de que, “sí tenemos músculo en algunas cosas que no las usamos suficientemente”, como la capacidad de tecnológica y de conocimiento o la red de infraestructuras, y ha subrayado que “tenemos una enorme capacidad de trabajo” y “sabemos resistir”.

MODELO DE PAÍS
El presidente de Cebek ha considerado que, en el actual contexto, “lo primero” es “ponernos de acuerdo en el modelo de país que queremos: si queremos un país público, que hay una presión enorme tirando hacia ahí, o un país en que el mundo empresarial público y privado tengan determinado reconocimiento”.

En este sentido, ha mostrado su preocupación por el hecho de que existan “dos corrientes de fondo muy potentes” que están “peleando por un modo de país y otro modo de país”. Según ha indicado, “el sindicalismo no se atreve a entrar en la política, pero ayuda lo suyo también a desmembrar un país”, que tenía “más compacidad” a principios de los 90.

Para Vázquez Eguskiza, “hay que trascender al tiempo político”, ya que “algunos están llenos de buena voluntad, otros buscan otro modelo, pero el tiempo político no vale para esta recuperación”.
El dirigente de Cebek ha reiterado que “podemos reindustralizar, pero no se hace en un año o en dos”, sino que se requiere “una observación de diez años y, luego, acertar qué tipo de industria debemos tener o no debemos tener”.

LA “SENSATEZ” EN KUTXABANK
Por otro lado, se ha referido a las “demandas” que se le están haciendo a Kutxabank desde distintos ámbitos y ha afirmado que, por su parte, pide al presidente del banco vasco, Mario Fernández, que tenga “la sensatez que ha tenido hasta ahora”.

En esta línea, ha subrayado que Fernández, “un hombre del país”, conoce “de sobra” los problemas de las empresas y tiene la tarea “importante” de consolidar Kutxabank, por lo que “la ecuación la resolverá él”. “Y, cuando la resuelva, estará muy bien”, ha augurado, para apuntar que “hay otros sitios donde también habrá que financiar”.

En relación a la reciente decisión de alargar la jornada en el sector público vasco, ha señalado que “alguien tendría que explicar por qué se puseiron 35 horas”, una medida que creó “un precedente” para los convenios colectivos empresariales que “nos restó competitividad”. “Es gastar lo que no teníamos”, ha denunciado.

“ESFUERZO ENORME”
Asimismo, preguntado por la reforma de la fiscalidad, ha manifestado que no alberga duda sobre “el aprecio que tiene a las empresas” la Diputación de Bizkaia, si bien ha lamentado que, “a veces, cuando la necesidad aprieta, se adoptan soluciones que en el corto plazo no animan al mundo empresarial”. “A ver quién se imagina nuestro circuito económico sin una empresa en el corazón”, ha cuestionado.

Vázquez Eguskiza ha asegurado que “la mayoría de los empresarios están haciendo un esfuerzo enorme” y ha advertido que hay “muchas empresas” vizcaínas que “lo están pasando muy mal” y necesitan “algún tipo de contemplación”.

Finalmente, se ha referido a la situación financiera del Bilbao Exhibition Centre (BEC), una infraestructura que, en su opinión, “hace falta pero da la sensación de que está sobredimensionada”.

Por ello, ha reiterado su convencimiento en que el BEC “tiene características”, tanto por su diseño como por su ubicación, que le hace que “no debería tener una difícil acomodación a ser, por lo menos en una parte importante de su estructura, un parque tecnológico” dedicado al conocimiento o a la tecnología.

Jornada sobre las últimas novedades en los instrumentos de cobro y pago SEPA. Los adeudos directos SEPA y los deberes de las empresas ante el fin de los cuadernos 19,32 y 58

Los instrumentos SEPA ofrecen a empresas y particulares un sistema de cobros y pagos igual en 32 países europeos

Esta mañana ha tenido lugar en CEBEK la jornada “Adeudos Directos SEPA. Aspectos normativos y prácticos” en la que la experta Milagros Fondevila Estévez (Directora de Circulante y Cash Management de Banco SabadellGuipuzcoano) ha analizado las últimas novedades en los instrumentos de cobro y pago SEPA.

En aplicación del Reglamento europeo 260/2012, se establece como fecha límite el 1 de febrero de 2014 para que los sistemas nacionales (adeudos directos y transferencias) sean reemplazados por los instrumentos de cobro y pago europeos SEPA.

Los instrumentos de pago SEPA ofrecen a empresas y particulares un sistema de cobros y pagos exactamente igual en 32 países europeos, el área SEPA, que comprende la Unión Europea más Islandia, Liechtenstein, Noruega, Suiza y Mónaco.

En la jornada de hoy Milagros Fondevila ha analizado estos nuevos formatos para que los usuarios puedan diseñar una hoja de ruta para la migración de los instrumentos de cobro y pago tradicionales a los nuevos instrumentos SEPA que permita a cada empresa o autónomo ajustar o modificar con comodidad sus procesos contables, de facturación o de pagos.

Entre los temas tratados destaca el de los adeudos domiciliados SEPA B2B, que permiten reducir de manera significativa el plazo de devolución a sólo 2 días, frente a los plazos actuales que llegan hasta los 13 meses.

Esta jornada se enmarca dentro del Convenio de Colaboración firmado recientemente entre la Confederación Empresarial de Bizkaia-Bizkaiko Enpresarien Konfederazioa CEBEK y el Banco SabadellGuipuzcoano) para impulsar el desarrollo de la internacionalización de las empresas de Bizkaia.

SEA, Cebek y Adegi impulsan la II Campaña de promoción de la formación profesional para el empleo

El Centro de Información para difundir la formación en el trabajo atendió a 25.000 usuarios en su primera edición.

Las patronales vascas SEA-Empresarios Alaveses, Cebek y Adegi han impulsado la segunda edición de la campaña de difusión y promoción de la formación profesional para el empleo entre las empresas y los trabajadores de Euskadi.

El Centro de Información para difundir la formación en el trabajo ha atendido en su primera edición a 25.000 usuarios entre empresas, trabajadores y estudiantes. Éstos, a su vez, han realizado 11.000 consultas directas.

Estas cifras han motivado que este punto de información abandere la segunda campaña de promoción de la formación profesional, desarrollada en colaboración con el Departamento de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno vasco, el Servicio Vasco de Empleo-Lanbide y Hobetuz.

En esta segunda edición, el Centro de Formación tendrá como eje central la puesta en funcionamiento de una estrategia B2B (‘Business to Business’), cuyo objetivo será difundir el sistema de formación para el empleo y el funcionamiento de las bonificaciones a la formación.

Para ello, se prestará atención personalizada a las empresas, con especial atención a las pymes, que serán visitadas e informadas por técnicos especializados con objeto de estudiar sus necesidades en materia de formación, colaborar en el diseño de estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades del Sistema de Formación para el Empleo para mejorar la competitividad y rentabilidad, detectar necesidades de cualificación a futuro y localizar sectores emergentes o creadores de empleo.

PUNTO DE ATENCIÓN “CONSOLIDADO”

Tras su primera edición, las tres patronales coinciden en que “se ha consolidado como un punto de atención efectivo para optimizar y rentabilizar al máximo la información y recursos por parte de los empresarios, los profesionales y los estudiantes”.

Además, han señalado que está sirviendo para que las empresas “sepan cómo recuperar sus inversiones en formación e indicar el itinerario a seguir en relación a la validez y reconocimiento oficial de la formación”.

A este Centro de Información se puede acceder vía internet, telefónicamente y de manera presencial en las sedes de las tres patronales vascas.

El presidente de CEBEK afirma que ELA no haría falta para llegar a un buen acuerdo confederal, si está LAB

Asegura que Euskadi ha dejado de ser competitivo porque “hemos trabajado menos que nuestros competidores”.

El presidente de Cebek, José María Vázquez Eguskiza, ha afirmado que el sindicato ELA “no haría falta” para llegar a “un buen acuerdo confederal” si está LAB, y ha añadido que es una opción que se está “explorando”.

En una entrevista concedida a Onda Vasca, recogida por Europa Press, Vázquez Eguskiza ha analizado la actual coyuntura y ha indicado que este primer trimestre no ha mejorado la situación porque se sigue dando “deterioro” de empleo y del número de empresas. “No podemos decir que, en este momento, no haya, ni siquiera, un cese en el deterioro en el número de empresas”, ha añadido. A su juicio, la salida no tiene un “tempo político”, sino que es “mucho más de medio plazo”. “Hablemos de diez años”, ha añadido.

El presidente de la patronal vizcaína ha afirmado que sería importante que todos se pusieran de acuerdo sobre “cómo reindustrializar el país”, lo que requiere un análisis “muy estricto y sin miedo” para ver “por qué no somos un país atractivo para la implantación empresarial”.

“Y para ver por qué, bajo este escudo de la internacionalización, lo que realmente estamos escondiendo es nuestra incapacidad para sostener empresas competitivas dentro de nuestro territorio”, ha afirmado.

José María Vázquez Eguskiza ha señalado que la internacionalización es una “necesidad”, pero cree que todos deberían ser “un poco más auténticos” y pensar que el “gran gol” para Euskadi sería “fabricar aquí y poder vender fuera”. Ello, en su opinión, “mantendría mucho más el empleo”.

El responsable de Cebek ha manifestado que hay que reflexionar sobre por qué se ha dejado de “ser competitivos”. “Si no hacemos este análisis de partida y, si, además, no le damos una plurianualidad que exceda el tempo político, no tendremos una salida fácil”, ha añadido.

Una de las razones de esa pérdida de competitividad, es, según ha explicado, un problema de costes laborales e industriales. “Hemos dejado de ser competitivos porque, en general, hemos trabajado menos que nuestros competidores”, ha señalado.

Vázquez Eguskiza, que ha indicado que es un tema “difícil de reconocer”, ha afirmado que hay que hacer un análisis, incluso si implica una “reducción de costes y trabajar más” porque no se puede “volver a hacer una huída hacia adelante” hablando de conocimiento, tecnología e internacionalización porque eso “ya lo sabemos hacer”. Según ha explicado, lo que hay que hacer es ver “cómo volvemos a llenar el país de empresas”.

El responsable de la patronal vizcaína ha afirmado que hay un equipamiento tecnológico y de infraestructuras “bueno” y lo que hay que hacer es “usarlo” y ello se hace “teniendo densidad industrial”.

CLIMA LABORAL
Asimismo, ha asegurado que el clima laboral existente también “nos pone a la cola” en el “mapa de atractividad” y es “la primera cuestión” que “hay que arreglar”.

Vázquez Eguskiza ha afirmado que recientemente una experto en temas laborales le trasladaba que había que quitarse esa “especie de síndrome de Estocolmo” que “ELA ha creado en determinadas zonas del país” e intentar que los cuatro sindicatos permitan “acuerdos interconfederales”.

Según manifestado, la perspectiva actual es de “imposibilidad de poder hacer estas cosas” y ello va a implicar la pérdida de “nuestra territorialidad en la gestión de los propios convenios colectivos” como consecuencia de la limitación de la ultraactividad. “Eso indudablemente va a someter a empresarios y trabajadores a otro tipo de regulaciones, probablemente, incluso a menores precios y a mayores horas de las que ahora estamos trabajando”, ha apuntado.

El responsable de Cebek ha señalado que no les interesa ese escenario de ir a convenios de otro ámbito que el actual porque lo que les interesa es “estar cerca del mundo del trabajo, del mundo del empleo” y con “plena capacidad de poder gestionar la negociación colectiva”.

“La responsabilidad recae absolutamente en el lado sindical en este momento, que es incapaz de llegar a ningún tipo de acuerdo, ni de una plataforma común que nos sirva a nosotros para poder hablar con ellos y llegar a algún tipo de acuerdo interconfederal”, ha manifestado.

Preguntados por si serían operativos esos acuerdos sin ELA, ha asegurado que lo serían si estuviera LAB. Vázquez Eguskiza ha afirmado que ELA tiene una “obligación fundamental e inmediata” que sería ir al lehendakari, Iñigo Urkullu, y plantearle “déjame un poco que yo sé cómo se arregla esto”.

Tras indicar que ELA “nunca ha querido dar ese paso” y aludir al “mesianismo” del sindicato, ha señalado que serían necesarias unas actitudes “mucho más proactivas, mucho menos bloqueantes”

Por lo tanto, ha asegurado que, “si está LAB”, ELA “no haría falta” para llegar a “un buen acuerdo confederal”. Vázquez Eguskiza ha señalado que es una posibilidad que “siguen explorando” porque tienen la “obligación de agotar todas las posibilidades” para poder lograr un acuerdo confederal que posibilite unas relaciones laborales “mucho más estables que las actuales”.

Presentado en CEBEK el Programa de Apoyo Financiero a las empresas del Gobierno Vasco

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En este contexto de crisis y recesión uno de los principales problemas para las empresas es la falta de liquidez. En especial, las pymes necesitan financiación debido a que la actual situación financiera ha hecho que los plazos de pago se hayan reducido y ampliado los de cobro, con lo que las empresas han visto desajustada su capacidad de tesorería. Las pymes necesitan apoyo tanto para la financiación de circulante, como para refinanciar deuda, para proyectos de inversión e incluso para financiación de planes de viabilidad o reconversión. En definitiva, requieren de liquidez y de que se favorezca el acceso a la financiación a través de líneas de crédito preferencial y avales.

Tenemos que ser conscientes de que hasta que las empresas no accedan con normalidad al crédito la recuperación económica va a ser muy complicada.

El problema de acceso de las Pymes a la financiación

    • Se ha reducido el número de empresas que intentan acceder a un crédito, ya que sólo los intentan un 24% de las pymes (hace dos años era el 51%).
    • Se endurecen las condiciones del crédito y un 26% de los créditos solicitados se rechazan por las entidades financieras.
    • El principal motivo de la denegación de un crédito es que las garantías aportadas son insuficientes (en el 65% de los casos).
    • El endurecimiento de las condiciones de financiación se debe a:
          -Incremento del tipo de interés: Para el 82% de las empresas.
          -Incremento de los gastos y comisiones: Para el 73% de las empresas.
        -Incremento de avales y garantías: Para el 86,3% de las empresas. Además al 53,0% se le ha requerido garantía de carácter personal.
    • El 94% de las PYMES que solicitan financiación es para circulante.
    • También tenemos que hablar del incremento del riesgo de morosidad a que da lugar la restricción del crédito bancario, ya que se incrementa el retraso en los pagos a clientes: el 75% ha experimentado un retraso en los pagos de sus clientes situándose en torno a los 5,2 meses.

En este contexto CEBEK ha organizado una jornada en la que se ha presentado el Programa de Apoyo Financiero a pymes y empresarios individuales y profesionales autónomos del Gobierno Vasco, para la mejora de la financiación de las empresas vascas.

Ricardo Gatzagaetxebarria (Consejero del Departamento de Hacienda y Finanzas del Gobierno Vasco) y Juan Miguel Bilbao (Viceconsejero de Hacienda y Finanzas del Gobierno Vasco) han presentado todos los detalles de este programa.

Posteriormente Pedro Oyarzabal (Director General de Elkargi, S.G.R) ha explicado el papel de las Sociedades de Garantía Recíproca en las medidas de apoyo financiero del Gobierno Vasco.

Para finalizar José Luis Peña (Responsable del segmento de Empresas de Kutxabank) ha expuesto el marco, la regulación y los aspectos más relevantes del papel que desempeñan las entidades financieras en base al convenio suscrito con el Gobierno Vasco.

La jornada ha finalizado con un turno de preguntas por parte de los empresarios a los ponentes.

Marco vasco de relaciones laborales y modelo social

Artículo de Opinión de Francisco J. Azpiazu (Secretario General de CEBEK) en El Correo: “Marco vasco de relaciones laborales y modelo social”

El miércoles 15 tendrá lugar la Jornada “Jubilación tras la Reforma”

La normativa estatal ha ido perfilando distintas modificaciones en el régimen de jubilación que en definitiva alargan la vida laboral de los/as trabajadores/as, permiten la compatibilidad entre el trabajo y la pensión e incentivan la prestación de servicios tras alcanzar la edad legal de jubilación.

Para explicar todas las modificaciones operadas en esta materia Cebek ofrece a sus asociados/as la posibilidad de acudir a la jornada que contará con dos ponentes de excepción como son Josu Garay Montero, Director Provincial del Instituto Nacional de la Seguridad Social de Bizkaia y Guillermo Rosete Fuentes, Director del CAISS de Gran Vía 89, Bilbao.

FECHA: 15 de Mayo de 2013
HORA: De 10:30 a 13:30 h.
LUGAR: A definir (se confirmará a los asistentes)

PRECIO:

  • Asociados: Gratuito
  • No asociados: 90 euros por asistente (IVA incluido)

Martes 21 de mayo a las 10:30 Desayuno/Rueda de Prensa en CEBEK

La Asamblea General y el Encuentro Empresarial tendrán lugar al día siguiente

En el marco de la Asamblea General se hará un repaso a las actividades de CEBEK, a la Asamblea 2013 y se realizará un análisis y una prospección del escenario económico y empresarial de Bizkaia/Euskadi en 2012 y 2013

La Confederación Empresarial de Bizkaia-CEBEK le convoca al Desayuno-Rueda de Prensa que tendrá lugar MAÑANA Martes 21 de Mayo a las 10:30 horas en nuestra sede de Gran Vía 50 5ª Bilbao.

En dicho acto estarán presentes el Presidente de CEBEK José María Vázquez Eguskiza y el Secretario General Francisco Javier Azpiazu.

Desayuno/Rueda de Prensa Asamblea General CEBEK
Día: Martes 21 de Mayo de 2013
Hora: 10:30 horas
Lugar: CEBEK (Gran Vía 50 5ª BILBAO)

Cebek cree que Bizkaia seguirá en recesión en 2013, con una caída del PIB del 1,2% y 10.000 empleos destruidos

Afirma que tiene “Plan B” si no hay un acuerdo para blindar convenios y advierte a los sindicatos que no renunciará a la reforma laboral.

Bizkaia seguirá en recesión en 2013, con una previsión de caída del PIB del -1,2 por ciento y una destrucción de empleo de 10.000 trabajadores, según han adelantado este martes responsables de la Confederación Empresarial de Bizkaia (Cebek).

Estos datos han sido dados a conocer en la rueda de prensa ofrecida con motivo de la celebración de la Asamblea General de Cebek, prevista para este miércoles, en la que José María Vázquez Eguskiza será sustituido al frente de la presidencia de la patronal vizcaína por Iñaki Garcinuño.

En la comparecencia, se ha hecho análisis de la coyuntura económica en Bizkaia, que cerró 2012 con una caída del 1,2 por ciento y el primer trimestre con un -1,7 por ciento, un comportamiento “menos negativo” que Euskadi.

Cebek estima que a lo largo de este año Bizkaia seguirá en recesión y cree que se producirá nuevamente una caída del PIB del 1,2 por ciento, una evolución “similar” a la economía vasca y la española.

La patronal vizcaína cree que el mayor deterioro se producirá en la primera parte del año y en la segunda parte el retroceso “será algo inferior”. En este sentido, prevé que el crecimiento “tardará en llegar” y lo hará, “de forma muy tímida” en 2014, con un crecimiento previsto del 0,8 por ciento.

Con esta evolución, Cebek considera que en 2013 se producirá una destrucción de empleo de 10.000 trabajadores en Bizkaia y la estimación para 2012 era de 12.000 empleos perdidos. La patronal vizcaína, que cree que a lo largo de este ejercicio se “desacelerará” el ritmo de caída en el empleo, considera que la ocupación no volverá a crecer hasta que el PIB no registre incrementos significativos y “esto puede tardar tiempo”.

En la actual coyuntura, Cebek ha señalado que hay que potenciar la creación de empleo a través de la reactivación económica y el fomento de la actividad empresarial. La patronal vizcaína ha manifestado que el futuro pasa por “recuperar el protagonismo” de la industria, que ha sufrido un “fuerte deterioro” y que “tocará fondo” en los próximos meses.

“EUSKADI, LAS PEORES RELACIONES LABORALES DE EUROPA”

La patronal vizcaína ha defendido que hay que ser capaces de mantener y atraer “más empresas” que “hoy no terminan de llegar porque nuestros costes y nuestras deficientes relaciones laborales lo impiden”. En concreto, Cebek ha asegurado que Euskadi tiene las “peores relaciones laborales de Europa”.

Vázquez Eguskiza ha afirmado que, “en absoluto” está de acuerdo con la “vulgarización de la reforma laboral como destructora de empleo”. Por lo tanto, ha asegurado que su aplicación es “un tema prioritario”.

En este sentido, la patronal vizcaína, que negocia 28 convenios que afectan a unas 20.000 empresas y 130.000 trabajadores, ha asegurado que no van a renunciar a la aplicación de la reforma y no firmarán ningun acuerdo que “suponga una renuncia a la legislación vigente”. Cebek ha señalado que son “puntuales” los casos en los que se han firmado convenios en los que se ha dado inaplicación de algunos de los elementos de la reforma laboral y que los empresarios entienden que “no se pueden hacer distingos”.

El secretario general de Cebek, Francisco Javier Azpiazu, ha asegurado que ha pasado un año y no se ha avanzado en el desbloqueo de los convenios pendientes, si bien el responsables de la patronal vizcaína ha indicado que el problema de la negociación colectiva en Euskadi tiene “20 años de antigüedad”, porque nace de la “distinta percepción” que tienen los sindicatos y la patronal sobre la misma.

Según ha explicado, las centrales sindicales ven en los convenios una “fuente de derechos”, mientras que, para la patronal, también debe ser un instrumento de “adaptabilidad y flexibilidad”.

Azpiazu ha señalado que los planteamientos que están trasladando a los sindicatos en todas las mesas abiertas es siempre el mantenimiento del ámbito de negociación provincial y que incluso en algunos convenios se está proponiendo el mantenimiento del texto y “negociar un periodo de ultractividad adicional al que establece la Ley” y ni siquiera así es posible firmar un convenio colectivo. La contestación sindical es siempre la misma “exigir la renuncia absoluta a la legalidad vigente sin margen de negociación”.

El responsable de Cebek ha señalado que sus propuestas están siendo “sistemáticamente “rechazadas” y con esa postura “es muy difícil avanzar”.

Por lo tanto, ha afirmado que, “por lo menos hasta hoy”, no son capaces de ni de firmar convenios ni de alcanzar un acuerdo interprofesional que permita salvaguardar los convenios provinciales, teniendo en cuenta que el 7 de julio, como consecuencia de las modificaciones de la ultraactividad establecidas por la reforma laboral, desaparecerían si antes no son renovados y las condiciones de los trabajadores quedarían reguladas por convenios estatales o, en su caso, por el Estatuto de los trabajadores.

Azpiazu ha indicado, ante el rechazo “clarísimo y contundente” de los sindicatos a sus planteamientos, que, de persistir esta postura y no alcanzar un acuerdo interprofesional, “los convenios serán negociados en Madrid a partir del 7 de julio”. Precisamente, ante la posibilidad de que se pudiera retrasar esa fecha, ha señalado que la respuesta que se les ha dado desde el Gobierno es que no tienen previsto alargar la fecha de extinción de la ultraactividad.

En este sentido, tras defender que hay que “dar una vuelta” a la negociación colectiva, ha señalado que la “pelota está en el tejado” de los sindicatos para evitar esta situación y ha indicado que deberán hacer un esfuerzo para explicar a los trabajadores la desaparición de los convenios provinciales.

En todo caso, Azpiazu ha explicado, ante la posibilidad de que se llegue a julio sin un acuerdo, que han analizado los 28 convenios que negocian y, si se llega a ese escenario, les trasladarían a las empresas lo que entienden que “hay que hacer” y que no ha querido adelantar.

“PLAN B”

Sin embargo, ha insistido en que solo consideran la “hipótesis” de que se llegue a un acuerdo, pero ha reiterado que, si no es así, cuentan con un “plan B” definido y ha afirmado que el resto de organizaciones empresariales comparten esta reflexión.

Cebek ha señalado que, si ELA se reafirma en que no suscribirá un acuerdo interprofesional, la única opción es que se sumara LAB y, por lo tanto, están a la espera de que “se posicione”, tras la voluntad de CC.OO. y UGT de llegar a ese acuerdo, en el que, según ha explicado, se debería especificar la “prevalencia” de los convenios provinciales sobre los estatales.

Por último, se han mostrado convencidos de que el Gobierno vasco les llamara a una convocatoria de mesa de diálogo social y han indicado que siempre es “bueno” que los agentes se “vean”. “Es bueno hablar, rozarse”, han añadido.

CEBEKen Batzar Nagusia 2013

  • Bizkaiak atzeraldian jarraituko du 2013an. Aurreikuspenen arabera, BPG %1,2 jaitsiko da, eta 10.000 lanpostu galduko dira.
  • Gaur egun, lehentasunezkoa da hurrengo lau urteetan Euskadi bideratuko duen hitzarmen instituzional eta sozial handia lortzea. Epe luzerako esparru egonkorrak eduki beharko ditugu.
  • Behar besteko gaitasuna izan beharko dugu, enpresak berton geratu daitezen eta enpresa gehiago etorri daitezen. Izan ere, enpresak ez dira gurera iristen, kostu handiak ditugulako eta lan-harremanak urriak direlako.
  • Euskadiko lanpostuak ez dira Lan Eraldaketagatik galdu, oraindik ere bere horretan dirauten atzeraldi eta krisi ekonomikoagatik baizik.

ESCENARIO MACROECONÓMICO DE BIZKAIA

(Tasa de variación interanual en %) a 15 de mayo de 2013

tabla

BIZKAIKO BILAKAERA EKONOMIKOA

Inguruko gainerakoak bezala, Bizkaiko ekonomia %1,2 jaitsi zen iaz, munduko eta, batez ere, Europako ekonomian atzeraldia izan delako nagusi. Hori dela eta, ez dago suspertzerik. Lehenengo hiruhileko azken datuen arabera, gure lurraldeko BPG -%1,7koa izan da. Beraz, portaera ez da EAEn bezain txarra izan, enpleguaren eta industriaren arloko joera hobea izan da-eta. Enpleguaren adierazleak, hau da, Gizarte Segurantzako afiliazioa, langabezia eta EREpean dauden langileak kontuan hartuta, ageri-agerikoa da gure lurraldeko egokitzapen gogorrena iazko urrira artekoa izan dela. Hortik aurrera, Euskadiko batezbestekoa baino motelagoa izango da gure jaitsieraren erritmoa. Oro har, Bizkaiko industriak egokitzapen handia egin behar izan zuen 2012. urtean. Hala ere, aurtengo lehenengo hiruhileko erregistroa ez da Euskadikoa bezain txarra izan, erauzketa-industrien portaera hobea izan delako eta, Petronorrek ekoizpenari berriro ekin ondoren, petrolioaren finketa eta kokeriak nabarmen hazi direlako.

….

Testuinguru honetan, esandakoa esanda, CEBEKen ustez gure lurraldeko ekonomiak %1,2 inguru egingo du atzera 2013. urtean. Hori dela eta, Euskadiko eta Espainiako ekonomiak bezala bilakatuko da. Aurton, urteko lehen zatian gertatuko da jaitsiera handiena, eta, hortik aurrera, atzeraldia ez da hain handia izango. Hazkuntza nekez iritsiko da, eta astiro-astiro agertuko da 2014an, aurreikusitako hazkuntza %0,8koa izango da-eta. Edonola ere, zenbait urte igaro beharko dira, krisia baino lehenagoko jarduera-mailara heltzeko.

 


KRISIARI AURRE EGITEKO NEURRIAK

 

Euskadin, hurrengo lau urteetan herrialdea bideratuko duen hitzarmen instituzional eta sozial handia lortu beharko da, eta esparru egonkorrak egon beharko dira epe luzeari begira. Alde horretatik, honako neurri hauek ezarri beharko dira:

1. Lanpostuen sorrera sustatzea eta, horretarako, ekonomia suspertzea eta enpresen jarduera bultzatzea. Oso gogoan izan behar dugu enpresak direla lanpostuak sortzen dituztenak. Hori dela eta, behar besteko neurriak ezarri beharko dira, jarduera ekonomikoa sustatu ahal izateko. Aitortu egin behar dugu enpresak eurak direla lanpostuak, jarduera ekonomikoa eta aberastasuna sortzen dituztenak. Horren ondorioz, euren jarduera bultzatu beharko dugu.

2. Ekonomia, enpresa, politika eta gizarte arloko eragile guztien arteko hitzarmena edo itun handia ezartzea. Eragile sozio-ekonomikook eta instituzioak gaur egungo egoera latzari buruzko diagnostiko bateratua egiteko ados jartzen ez bagara eta guztiok batera behar besteko neurriak hitzartu eta ezartzen ez baditugu, ez gara krisitik irtengo. Ahalik eta adostasun handiena daukan aurrez aurreko plan bateratua egin beharko dugu, egoera benetan larria da-eta.

3. ETE-ei eta familiei finantziazioa lortzeko erraztasunak ematea. Administrazioek beharrezko mekanismoak jarri beharko dituzte abian, susperraldi ekonomikoaren sustatzailea den finantziazioa lortu ahal izateko. Alde horretatik, CEBEKentzat oso albiste ona da Eusko Jaurlaritzako Laguntza Finantzariorako Programa abian jartzea, enpresek errazago lortu ahal izango dutelako kreditua.

4. Kostuetako lehiakortasuna hobetzea. Krisitik irteteko, lehiakortasun handiagoa izan beharko dugu. Hori dela eta, barne-balioa gutxitu eta enpresek jasandako kostuak murriztu beharko ditugu, baita soldata-kostuak ere, orain arte lanpostuak galtzean lortu delako emankortasuna areagotzea. Horretarako, ezinbestekoa da lan-merkatua malgutzea eta nazioartean lehiakorra izatea.

5. Industriaren jarduera bultzatzea. Industria Bizkaiko BPGren %20koa da. Etorkizunari begira, industriak bere protagonismoa berreskuratu beharko du, gure enpresen bihotza eta arima da-eta. Industriaren sektoreak honako hau guztia ematen digu: aberastasuna, goi-mailako lanpostuak, kanpo-proiekzioa, jakintza, esportazioak, berrikuntza… Horrez gain, enpresa sustatzaile handiak ere erakartzen ditu Euskadira. Geure industriaren alde egin beharko dugu, hau da, ekoizpen-ekonomiaren, jakintza-industriaren, berrikuntzaren, teknologiaren eta merkatu berrietako nazioarteko ezarpenaren alde. Produktu edo prozesu berriak sortu eta erakarri egin beharko ditugu. Gainera, kanpora irten diren enpresak izan dira krisiari ondoen aurre egin diotenak.

6. Fiskalitatea sustatzailetzat hartzea. Funtsezkoa izango da fiskalitatea politika ekonomikorako tresna moduan erabiltzea. Hartara, inbertsioa suspertu eta lanpostuak sortu ahal izango dira. Fiskalitateak enpresa-arloko eta etorkizunerako proiektu berriak bultzatzea eta erakartzea izan beharko du helburu, gure ekonomia suspertuko dute-eta. Bestetik, fiskalitateak ongizate-eskariari eman beharko dio erantzuna, baina, aldi berean, jarduera ekonomikoa bera ere suspertu beharko du. Hori dela eta, honako hauxe hartu beharko dugu kontuan:

.-Zerga-presio handiagoak ez du bermatuko diru-bilketak gora egingo duenik.
.-Euskal enpresak administrazioetako zergadun nagusiak dira.

7. Sustapen-jarduera eta inbertsio berriak bultzatzea. Enpresa-arloko eta balio erantsi handiko ekimen berriak sustatu eta kanpoko inbertsioak erakarri beharko dira. Horretarako, enpresa sortu berrientzako pizgarriak eta beste dirulaguntza gehigarri batzuk eman beharko dira.
8. Lan-harremanetarako eredu berria ezartzea. Eragile sozialon arteko harreman-esparrua partaidetzazkoagoa izan beharko da, eta guztion arteko lankidetzan nahiz konpromisoan egon beharko da oinarrituta. Euskadiko lan-harremanak Europako txarrenak dira, eta ez da halabeharrezkoa laneko gatazka-maila hain handia izatea. Gaur egungo inguruabarretan, ostera, ezin dugu halakorik onartu.
.-Enpresen fiskalitateak fiskalitate osoan daukan ehunekoa handiagoa da Euskadin (%34) Europan baino (%25).
.-Euskadiko Sozietateen gaineko Zergako tasa efektiboa Europako batezbestekoa baino handiagoa da.

GIZARTE ETA LAN ARLOA

“Ez dago benetako negoziaketa kolektiborik, baina erruduna ez da Lan Eraldaketa, sindikatuek enpresen lehiakortasunaren hobekuntzaren aurka erakutsitako jarrera baizik”

>Hitzarmen kolektiboak lehiakortasun-tresnak dira gure enpresentzat eta ez bakarrik sindikatuen aldarrikapenerako mekanismoak.
> Ez dago inolaz ere onartzerik negoziaketa-mahai guztietan enpresen plataformak gaitzetsi izana.
>Betidanik, CEBEKek enpresarien antolaera eta barne-malgutasuna areagotzea izan du helburu, iraizpenaren kostuen murrizketa eta egokitzapenak behin eta berriro aipatzen ibili beharrean.
>Negoziaketa kolektiboa ez da inondik inora enpresen eta euren ingurune ekonomikoaren adierazgarri.
>Ez dago lanpostuak Lan Eraldaketagatik galdu direla esaterik, jardueraren beherakada, lanpostuen galera eta Euskadiko milaka enpresaren desagerpena atzeraldiaren eta krisi ekonomikoaren ondorioa izan direlako.
>Sindikatuek indarreko lan-legerian aurreraeraginari eta soldatei buruz xedatutakoa ezarri nahi ez dutenez, Bizkaiko hitzarmen kolektibo probintzialak desagertu egingo dira azkenean.
>Enpresarien aldarrikapen historikoa da aurreraeragina desagerraraztea, horren ondorioz negoziaketako alderdiek ezin dutelako zehaztu eta erabaki hitzarmen kolektiboetako zer klausula eta baldintzak iraungo duten indarrean sine die, unean uneko inguruabar ekonomikoak edonolakoak direla ere.
>ELAk eta LABek euren jarreraren eta aldarrikapenen gaineko ERANTZUKIZUNA onartu beharko dute gizartearen eta langileen aurrean.
>Euskadiko lan-harremanak Europako txarrenak dira. Estatuaren gaineratikoan, negoziaketa kolektiboa ez dago Euskadin bezala BLOKEATUTA.
>Gure enpresentzat, MOLDAGARRITASUNERAKO funtsezko tresna da barne-malgutasuna lortzeko neurriak ezartzea (talde profesionalak, lanaldiaren banaketa irregularra, mugikortasun geografiko eta funtzionala, derrigorrezko arbitrajea, soldatei buruz xedatutakoa ez ezartzeko erabakia…).
>KONFIANTZAN eta LANKIDETZAN oinarritutako lan-giroa egon beharko da gure enpresetan, enpresak eurak direlako lanpostuak eta ongizatea sortzen dituztenak.
>Enpleguaren gaineko fiskalitatea murriztu beharko da, lan-kostu handien ondorioz lanpostu gutxiago sortu eta mantendu daitezkeelako. Espainiakoa enpleguaren gaineko 6. zerga-presio handiena da Europan.

Erkimi Zuloaga Bernizak enpresako Javier Zuloaga

Javier y Mª Elena Zuloaga

Javier y Mª Elena Zuloaga

¿Porqué es empresario/a?
Soy Empresario porque mi padre tenía una Empresa y quiso continuar con mi hermana y conmigo en el negocio. Mi hermana había estudiado Ciencias Químicas y yo Empresariales y ante una crisis económica que reinaba, también, en ese momento decidimos emprender un crecimiento empresarial y tener un futuro profesional.

¿Qué singularidades siente que tiene al ser empresario/a?
Nunca he trabajado por cuenta ajena de manera que no tengo argumentos para comparar., pero siento que un pequeño empresario tiene las dificultades de un trabajo por cuenta ajena más las responsabilidades propias de ser Empresario.

¿Cómo está ‘sufriendo’ la crisis? ¿En qué le afecta más?
Somos una Empresa que trabaja en el ámbito de la construcción por lo que nos vemos gravemente afectados por la actual crisis y el consecuente parón de este sector. Nos vemos afectados por la falta de mercado y demanda del producto, por el incremento de precio de las materias primas y por la casi nula posibilidad de repercutir este aumento de coste en el precio del producto terminado, lo que supone una drástica disminución del margen comercial.

¿Qué acciones novedosas o diferentes está llevando a cabo para superar esta difícil coyuntura?
Ante la situación anterior hemos llevado a cabo un cambio estratégico en el tipo de productos que ponemos en el mercado. Ahora hacemos productos más ” a la carta” con mayor valor añadido. Hemos pasado de ser puramente industriales a enfocarnos más hacia la decoración.

¿Qué actividades realizaría y no las desarrolla por falta de medios u otros problemas?
La actividad fundamental que nos falta, en estos momentos de crisis, es la exportación. Hemos tenido contactos para ver la viabilidad de exportar pero ante la falta de medios económicos y ,sobre todo, humanos (somos una micro pyme) hemos visto que no era posible.

¿En qué situación se encuentran las ‘Relaciones Laborales’ en su empresa? ¿Qué iniciativas ha puesto en marcha o le gustaría desarrollar para mejorar la Relaciones Laborales de su empresa?
En este momento estamos viviendo un ERE de seis meses en los meses de invierno que siempre han sido los de menor actividad.

¿Qué pediría a las diferentes administraciones públicas?
Considero que la administración podría conceder ayudas a la Reforma Domiciliaria con un IVA reducido o algún tipo de desgravación del IRPF,….

¿Cómo afronta el 2013 y los años siguientes? ¿Ve ‘luz al final del túnel’?
El año 2013 se presenta similar o peor al 2012. Con mucho trabajo y creatividad esperamos poder aguantar la situación hasta un cambio de tendencia de mercado.

¿Qué les diría a los/as jóvenes que se estén planteando ser emprendedores/empresarios?
Los jóvenes empresarios cada vez han de estar más preparados para poder ser creativos y abiertos a mercados de todo el mundo buscando productos novedosos con valor añadido.

¿Que puede hacer CEBEK por su empresa?
CEBEK nos ayuda dándonos formación y nos pone al día de las actualizaciones en la legislación que está cambia tanto en los últimos años.

Acuerdo CEBEK-BSabadellGuipuzcoano para el impulso de la internacionalización

CEBEKBSabadellGuipJosé Mª Vázquez Eguskiza (Presidente de Confederación Empresarial de Bizkaia CEBEK) y Pedro Sánchez Sologaistua (Director Territorial y Subdirector General de SabadellGuipuzcoano) han firmado un acuerdo de colaboración para impulsar el desarrollo de la internacionalización de las empresas de Bizkaia.

Las dos instituciones consideran que es prioritario para el futuro de nuestro País que las empresas se involucren en procesos de internacionalización y que cuenten con el apoyo y asesoramiento necesarios para llevarlos a cabo.

Como consecuencia de este acuerdo se ponen a disposición de las empresas asociadas a CEBEK y de los clientes del BANCO un conjunto de actividades de formación y/o sensibilización en el ámbito de la internacionalización de las pymes.

En dichas actividades participarán entre otros, expertos gestores especializados del Banco a nivel internacional. Asimismo los participantes de CEBEK podrán hacer uso de la red exterior y establecer relaciones internacionales aprovechando los acuerdos con más de 2.000 corresponsales en los cinco continentes que el BANCO tiene suscritos en el extranjero.

SabadellGuipuzcoano dispone de oficinas operativas en Londres, Paris, Miami y Casablanca así como oficinas de representación en países como Brasil, Chile, Venezuela, México, Argelia, India, China, Singapur, Turquía o Emiratos Árabes. Así mismo, el BANCO tiene presencia a través de Bancos Filiales o Participados en países como Andorra, México, Portugal, Republica Dominicana, Estados Unidos y Hong Kong.

“La empresa es el motor de la economía, el empleo, la recaudación pública y el bienestar”

Rueda de Prensa Confebask

Rueda de Prensa Confebask

Confebask y sus organizaciones territoriales, Cebek, Adegi y Sea, han advertido de que se está “muriendo” el tejido productivo vasco, ya que desde 2008 han desaparecido 6.896 empresas y 17.000 autónomos. En este sentido, tras señalar que el Gobierno vasco deberá “encarar” este problema, ha asegurado que para el daño no sea “irreparable” la prioridad debe ser la “salvación” de las empresas y no “penalizarlas” con la fiscalidad.
Esta reflexión ha sido realizada en Bilbao por el presidente de Confebask, Miguel Ángel Lujua, que ha estado acompañado de la secretaria general de la patronal vasca, Nuria López de Gereñu, y de los presidentes de Cebek, José María Vázquez Eguskiza, SEA, Pascal Gómez, y de Adegi, Peio Gibelalde.
En su comparecencia, ha precisado que entre mayo de 2008 y enero de 2013 se han perdido casi 7.000 empresas, lo que supone el 10,9 por ciento del tejido productivo, retrocediéndose a niveles de 2001.

Tras indicar que el deterioro es “cada vez mayor”, ha apuntado que solo el pasado año se perdieron 1.839 empresas (el 26,6% del total durante la crisis). Además, ha indicado que enero de 2013 ha sido el “peor” mes de la historia en nivel de cierre de empresas, con un total de 639 (el 9,26% del total de cierres), mientras que la pérdida media mensual entre 2008 y 2012 eran de 102 empresas.

Además, ha destacado que el ritmo interanual de destrucción se ha acelerado hasta llegar al -3,2 por ciento en enero. Asimismo, ha señalado que el número de empresas en proceso concursal se ha multiplicado por cinco respecto a antes de la crisis y, en el cuarto trimestre de 2012 se batió el récord de empresas en procedimiento concursal en Euskadi. En concreto, el incremento en 2012 fue del 43,8 por ciento. y en el caso de las empresas industriales en concurso el incremento fue del 73,4 por ciento, por lo que la industria también se está viendo ya afectada en todos sus sectores.

A estas cifras, se une el hecho de que se han perdido desde el máximo previo a la crisis en enero de 2008 un total de 16.654 autónomos, lo que supone un 8,8 por ciento menos. En concreto, en 2012 desaparecieron 2.810 y en enero 704.

Esta pérdida de empresas y de autónomos supone, además, un “riesgo muy importante” para la sostenibilidad del sistema de pensiones, ya que de los ingresos totales de la Seguridad Social el 62,1 por ciento procede de las cotizaciones empresariales. Por ello, ha advertido de que, si no se “protege a la fuente de financiación” que es la empresa, el Estado de bienestar se va a ver “cuestionado.

“CRISIS MÁS GRAVE Y PROFUNDA”.
Por ello, Lujua no ha dudado en afirmar que estamos ante la “más grave y profunda” crisis de la historia moderna y va a costar “salir mucho más” que de la anterior. El presidente de la patronal ha insistido en la idea de que, si se pierden empleos, no es consecuencia de la reforma laboral, sino de que no hay actividad económica.

En ese sentido, mantiene su previsión de que la economía vasca caerá un 1,3 por ciento en 2013 y se perderán 21.000 empleos porque será un año “malo”, aunque confía en que a finales del ejercicio se pueda empezar a ver algo de recuperación y que finalmente el “equipo verde de la esperanza” gane “unido” al equipo “negro” de la crisis.

En todo caso, ha advertido de que hay que “hacer cosas” porque la cartera de pedidos sigue siendo “negativa” para las empresas.

Lujua ha señalado que o se cambia la tendencia y se protege a las empresas, que son el “principal motor económico y social, o será “muy complejo” salir de la crisis”. “Sin las empresas el barco se hunde”.
Tras indicar que las empresas son las únicas que nos pueden “hacer salir de la crisis, ha advertido de que, si no se quiere que el daño sea “irreparable”, hay que interiorizar que la empresa es el “motor” y hay que priorizar “su salvación” y poner en marcha medidas de acompañamiento para las empresas, además de impulsar políticas de reactivación y financiación. “Priorizar su salvación es lo que nos debe ocupar y preocupar o salvamos a las empresas o no tenemos solución”, ha añadido.

Lujua ha advertido que las empresas “difícilmente” pueden soportar “más cargas” porque las cotizaciones sociales por parte de las empresas españolas son las segundas más altas de la UE y su carga fiscal supera a los países más dinámicos. En concreto, ha apuntado que la contribución de las empresas en España supone el 33,3% de la recaudación total, frente al 24,8 de media en Europa. “Los empresarios españoles pagan más impuestos y quien diga lo contrario que lo demuestre”.

A esta situación se unen otros factores como la evolución de los costes energéticos o el hecho de que siga sin fluir el crédito para las empresas, aunque sí lo haga para los gobiernos, cuando “sin crédito no hay recuperación”.

Además, ha insistido en que no se puede “penalizar más” a las empresas en ámbitos, como el de la fiscalidad. Tras señalar que los debates de fiscalidad se deberían abordar en épocas de bonanza, ha advertido de que si se “grava” la competitividad de las empresas se entrar en la “rueda contraria” al crecimiento.

En este sentido, ha rechazado echar “más madera” con incrementos de los impuestos y, en relación a esta materia, se ha mostrado de acuerdo con medidas para favorecer que una parte del beneficios se reinvierta.
Por su parte, el presidente de Cebek, José María Vázquez Eguskiza, también ha aludido a la “sangría” de empresas que están desapareciendo y que no se puede permitir. Tras indicar que el Gobierno debiera “encarar este problema”, ha hecho una reflexión sobre cómo se debe afrontar la internacionalización.

A su juicio, hay que internacionalizarse “produciendo aquí” y ha señalado que “como políticas públicas hay que pensar por qué no se puede producir aquí” y, a su juicio, la respuesta está en el panorama sindical y de costes que tienen las empresas. Vázquez Eguskiza ha defendido “relocalizar empresas”, pero para ello cree que hay que ir un “enorme” pacto laboral y “presionar” al Gobierno sobre la fiscalidad que se debe impulsar. “Este país necesita otra vez fabricar aquí”.

NEGOCIACION COLECTIVA
Por otra parte, ha hecho alusión al “bloqueo” de la negociación colectiva por la pretensión, según ha denunciado, de los sindicatos de que no se “aplique” la legislación, en relación a la reforma laboral.
A su juicio, como consecuencia de la limitación de la ultraactividad, están en “riesgo” en Euskadi 500 convenios que afectan a 359.479 trabajadores, de los que 100 son de sectores (307.756). Además, hay 54 que no tienen convenio estatal que los sustituya.

En este sentido, ha afirmado que no se pueden “agotar los tiempos” y ha advertido de que a finales de marzo o principios de abril se tiene que saber si hay posibilidades de llegar a acuerdos, puesto que en julio se acaba el “plazo” para la negociación.

Lujua ha advertido de que no van a firmar convenios en los que se diga que “no se aplica la ley”. “¿Qué inversores extranjeros van a venir si no se garantiza que se cumple la legalidad?”, se ha preguntado.
El presidente de Confebask ha indicado que no “valen” planteamientos iniciales de “no sentarse” a la mesa porque ésa debe ser una “obligación” y ha defendido un nuevo modelo de relaciones laborales de “consenso”.
Lujua ha indicado que la patronal vasca “no se va a cansar” en seguir planteando sus propuestas para salir de la crisis porque son “viables y sensatas” y confía en que les “hagan caso”. En este sentido, respecto a su planteamiento de crear un fondo para reactivar la demanda, ha señalado que es un tema en el que hay que dejar “trabajar” al Gobierno vasco.

Por último, ha apelado a “aparcar” las diferencias y ha señalado que la coyuntura requiere de un acuerdo “similar” a los Pactos de la Moncloa.

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