HasieraDeitu gaitzazu
94 400 28 00
Kontaktua eseu

Pertsonen kudeaketa

CEBEKen, enpresen eta enpresarien zeregina defendatzen dugu beti, funtsezko elementuak direlako gure gizartean ongizatea, lanpostuak eta aurrerapena sortzeko orduan. Alde horretatik, jakin badakigu enpresa bera proiektu partekatua izan behar dela eta, bertako pertsona guztien partaidetzari, inplikazioari, erantzukizunari, autonomiari zein konpromisoari esker, eraldatu egin beharra dagoela, abantaila lehiakorrak eta emaitza ekonomiko zein sozial hobeak lortzeko.

Lankidetza eta konpromisoa elkarbizitzarako berezko elementuak izan behar dira gaur egungoa bezalako ingurune ekonomiko ezin latzagoan. Hori dela eta, enpresek hausnartu eta partekatzeko moduko zenbait gai nabarmendu eta landu egin nahi ditugu, ondoen egokitzen diren mekanismoak ezarri ahal izateko. Proposatutako ikuspegi hori jorratzeko asmoz, zenbait saio garatuko dira, gaur egun enpresek gainditu behar dituzten erronketarako ustezko irtenbideei buruz hausnartzeko eta partekatzeko.

Cabecera

ERAKUNDEETAKO BERRIKUNTZAREN ZIKLOA 2016

Bases para Diseñar una Política Retributiva adecuada en la Empresa: 13, 14 y 16 de Junio de 2016

¿Tenemos necesidad de adaptar la política retributiva de las empresas? Si queremos ser competitivos, compensar adecuadamente a las personas por su desempeño, fomentar la participación y el compromiso en la organización, impulsar de manera integral los objetivos y estrategias de la empresa, parece que la retribución no se debe quedar en un cajón aparte.

En estos talleres les damos la oportunidad de diseñar una estructura salarial básica adaptada a su empresa y a las necesidades actuales. Y para que este fin sea posible comenzaremos por las bases de la gestión de recursos humanos y terminaremos con el diseño de la estructura salarial.

  • 1er TALLER: LA CÉLULA BÁSICA DE LA GESTIÓN DE RRHH: 13 de Junio de 2016
  • 2º TALLER: METODOLOGÍA BÁSICA DE LA CLASIFICACIÓN Y ORDENACIÓN DE PUESTOS: 14 de Junio de 2016
  • 3er TALLER: DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA SALARIAL: 16 de Junio de 2016

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES

Las Personas y los Equipos como Elemento Transformador en la Empresa: 25 de Mayo de 2016

¿Tenemos necesidad de transformación? ¿Es urgente? Y sobre todo ¿Para qué? y ¿Cómo se hace? ¿Cómo desarrollar el liderazgo transformador de equipos para impulsar el cambio, la innovación y la transformación en la organización? ¿Cómo hacer para que los líderes, equipos y personas confluyan en un espacio generador de competitividad?

Desde CEBEK te invitamos a una jornada en la que compartiremos experiencias reales para que los asistentes comprendan CÓMO el desarrollo del liderazgo transformador de equipos genera cambios profundos en la organización, transformando la empresa para generar un “gran lugar para trabajar”, un lugar en el que relacionarse no genere tanto desgaste, y que esa transformación sirva para impulsar y asegurar la competitividad de la empresa a través del desarrollo de la ventaja competitiva “aprender a cambiar”, y que de esa manera se conviertan también en “motor del cambio social”.

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES

Talleres Las nuevas generaciones en la Empresa. Cómo seleccionar, desarrollar y fidelizar el talento “Millennial” con éxito: 21 y 28 de Abril y 5 de Mayo de 2016

Los Millennials o Generación “Y” es como se ha denominado a la generación nacida entre 1981 y 1995, actualmente por debajo de los 30 años e incorporándose al mundo laboral. En ocasiones criticados, sin embargo, ¿Cómo es esta nueva generación? ¿Estamos las empresas preparadas para integrarla con éxito y obtener su mejor desempeño? ¿Podemos orientarnos a lograr una convivencia que genere valor, y en definitiva un óptimo relevo generacional?

Saber identificar el talento de los Millennials, saber gestionar el día a día, y saber desarrollar políticas adecuadas de fidelización y desarrollo serán las orientaciones clave sobre las que se desarrollaran los tres talleres a los que recomendamos participar en su totalidad.

  • 1er TALLER: CAPTAR EL TALENTO MILLENNIAL: 21 de Abril de 2016
  • 2º TALLER: GESTIONAR A LOS/AS MILLENNIALS: 28 de Abril de 2016
  • 3er TALLER: FIDELIZAR A LOS/AS MILLENNIALS: 5 de Mayo de 2016

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES

ERAKUNDEETAKO BERRIKUNTZAREN ZIKLOA 2015

Autokudeatutako lan-taldeei buruzko tailerra

Informazioa gehiago

Enpresen premien araberako ordainsari aldagarrirako sistema diseinatzeko eta ezartzeko tailerra – 2015eko otsailaren 3an, 5ean, 10ean eta 12an

Informazioa gehiago

Barne-komunikazioari buruzko tailerrak – 2015eko urtarrilaren 28an eta otsailaren 4an

Informazioa gehiago

ERAKUNDEETAKO BERRIKUNTZAREN ZIKLOA 2014

INKOMUNIKAZIOKO GARAIKO BARNE-KOMUNIKAZIOA

Informazia gehiago

Eugenio Ibarzabalen hitzaldiko bideoaren laburpena
Eugenio Ibarzabal idazle eta hizlaria da. Ibarzabal & Line enpresaren sortzaileak “Inkomunikazioko garaiko barne-komunikazioa” jorratu zuen 2015/05/08an CEBEKek antolatutako “Erakundeetako berrikuntza” zikloko 1. saioan. Hona hemen hitzaldiaren laburpena:

ORDAINSARIEN POLITIKAREN HOBEKUNTZA ETA MALGUTASUNA: NOLA LERROKATU ORDAINSARIA ENPRESAKO HELBURU ESTRATEGIKOEKIN

Informazioa gehiago

Iritzi-artikulua: “Ordainsarien politikako joera berriak”. Josep Capell, Ceinsako bazkide zuzendaria.

ETORKIZUNEKO PERTSONEN ERAKARPENA ETA HAUTAKETA: ALDAKETAK IRITSI DIRA

Informazioa gehiago

GAUR EGUNGO LIDERRA, TALDEAREN GAITASUNAK SUSTATZEKO ERRONKAREN AURREAN. COACH LIDERRA IZATEA.

Informazioa gehiago

PERTSONEK ENPRESAN DUTEN KONPROMISOA AREAGOTZEKO GILTZARRIAK

Informazioa gehiago

ETORKIZUNEKO PERTSONEN ERAKARPENA ETA HAUTAKETA: ALDAKETAK IRITSI DIRA

Informazioa gehiago

E3 Comunicación y Negociación en la Empresa: 15 Septiembre – 15 Diciembre 2016

Cabecera E3

Las empresas más competitivas del mundo ponen su foco en las personas. Ya no se discute sobre si los recursos humanos son o no son un factor estratégico y de competitividad, ni sobre la repercusión que tiene la comunicación, el liderazgo, las políticas retributivas, la negociación en los resultados empresariales. Entonces, ¿Cuál es nuestro principal reto en la actualidad? ¿Estamos gestionando de manera estratégica nuestra Comunicación Interna y la Negociación en la empresa?

Este programa impulsa la comunicación interna, el acuerdo y el compromiso en el seno de la organización, con el objeto de que la empresa sea más competitiva y obtenga mejores resultados en la gestión de las personas:

  • Con un enfoque actual y un contenido que responde a las necesidades de nuestras empresas
  • Con un Doble Objetivo: Progresar en la Dirección estratégica de personas y desarrollar la habilidad de comunicación profesional
  • Con excelentes Ponentes y participación de Expertos de Empresas
  • Con una Metodología Práctica y Participativa

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

Módulo 1: Estrategia de Gestión de personas y Resultados Empresariales

  • 1ª Sesión: Estrategias y Resultados Empresariales.

Módulo 2: La Comunicación Interna

  • 2ª Sesión: La base de la Comunicación Interna
  • 3ª Sesión: Análisis organizacional
  • 4ª Sesión: Herramientas de Comunicación Interna

Módulo 3: Los grandes retos del Liderazgo: Aprendiendo a vivir el conflicto y orientar al logro de resultados

  • 5ª Sesión: Del conflicto destructivo al conflicto creativo
  • 6ª Sesión: De la cultura del esfuerzo a la cultura del logro

Módulo 4: Política Retributiva en el siglo XXI

  • 7ª Sesión: Poniendo orden en la Política Retributiva
  • 8ª Sesión: Flexibilizar la compensación: La única vía

Módulo 5: Negociación en la empresa

  • 9ª Sesión: ¿Es necesario negociar en la empresa? Lo mejor para cada caso.
  • 10ª Sesión: Nuestra relación con los Representantes de los Trabajadores y la incidencia del convenio colectivo.
  • 11ª Sesión: Marco para la negociación: El Convenio Colectivo y el Pacto de empresa.
  • 12ª Sesión: Estrategias de negociación ante un conflicto de intereses.

Módulo 6: Habilidades de Comunicación Profesional en la Negociación

  • METODO OTEC: Oratoria, Técnicas de Expresión y Comunicación.

Módulo 7: Foro de experiencias de Bizkaia

  • 13ª Sesión: Experiencias prácticas de empresas de Bizkaia, reconocimientos y cierre.

CALENDARIO 2016

Jueves. Del 15 de Septiembre al 15 Diciembre.

HORARIO

De 9:00 a 19:00 horas.

PRECIO

  • Empresas Asociadas: Consultar Condiciones Exclusivas
  • Empresas No Asociadas; 2.450 euros.

Folleto E3 Comunicación y Negociación en la Empresa (2ª Edición) con la Información Completa y la Opinión de los Participantes de la 1ª Edición

Consúltanos sin compromiso:

Marta Martínez
Télf. 94 400 28 00
Correo-e: mmartinez@cebek.es

ZER ULERTZEN DUGU ABSENTISMOAZ?

Langile batek, justifikatuta edo justifikatu gabe, unean indarrean dagoen haren lan-kontratuan ezarritako ordu-zorrarekiko galdutako orduak dira.

Horrela, bada, absentismoa ondorengo bi faktoreekiko independentea da:

  • Lanera ez joatea justifikatuta dagoen edo ez.
  • Horrek daukan kostu handiago edo txikiagoa.

Irizpide horrekin, absentismoa dira honako arrazoiengatik lanera ez joatea:

  • Gaixotasun profesionala
  • Lan-ezbeharra
  • Gaixotasun arrunta
  • Lanetik kanpoko ezbeharra
  • Grebak
  • Ordu sindikalak, Lan-arriskuen Prebentziotik eratorritakoak barne
  • Batzarrak
  • Ordaindutako baimenak
  • Ordaindu gabeko baimenak
  • Amatasuna-Aitatasuna
  • Haurdunaldiagatiko arriskua/edoskitzea
  • Orduan ez heltzea
  • Ezinbestekoak
  • Justifikatu gabe lanera ez joatea
  • Beste batzuk

Aldiz, ez dira estuki absentismotzat jo behar, honako arrazoiengatikoak:

  • Edozein arrazoirengatiko lanaldi-murriztapenak: txanda-kontratua, lanaldi osotik lanaldi partzialerako aldaketa, legezko zaintza…
  • Borondatezko edo nahitaezko lan-utzialdia
  • Enplegu-erregulazioko espedientea

Kasu hauetan guztietan, lan-kontratua etenda geratzen da edo aldatu egiten da, beraz, ez da aldaketa egin aurretik zor zen ordu kopuru bera zor.

Prestakuntzak aparteko aipamena merezi du:

  • Enpresaren eskariz egiten bada, lan-orduak dira eta, beraz, ez da absentismoa.
  • Baina langileak eskatuta egiten bada, ordaindutako baimena edo ordaindu gabeko lizentzia izango litzateke eta, beraz, absentismotzat jotzen da.

CEBEK-ek Eusko Jaurlaritzako Enplegu eta Gizarte Politiketako Saileko Plangintzako eta Berrikuntzako Zuzendaritzarekin kolaboratzen du, enpresan lan-ordutegi eredu berria ezartzeko Metodologia hedatzeko.

Proiektu honek EAEko ekoizpen-sareko eta, hala badagokio, merkataritzaren eta zerbitzuen sektoreko enpresetan lan-ordutegi eredu berrien ezarpena hedatzearen aldeko apustua egiten du, bitarteko eragileen bitartez.

Ekoizpen-maila altuak dituzten beste herrialde europar batzuen joeretara hurbildu nahi da; herrialde horiek ondorengo ezaugarriak dituzten ordutegi ereduetarantz jotzen dute:

  • Lanera sartzeko eta irteteko ordutegiak aurreratzea, arratsaldeko orduak libratuz.
  • Jatorduetarako denbora murriztea (30 minutu-ordubete).
  • Sartzeko eta irteteko malgutasuna.
  • Baterako presentziako gutxieneko lanaldia.
  • Denbora autokudeatzeko parametroak.
  • Malgutasun funtzionala eta talde-lana.
  • Emaitzen araberako kudeaketaren kultura.
  • Langile-bizitza eta familiakoa uztartzeko erraztasunak.

Enpresetan lan-ordutegi eredu berria ezartzeko metodologia

:

modelo_horario_laboral_gestion_personas

  1. Enpresan lan-ordutegi eredu berria ezartzeko Metodologia. Jaitsi
  2. Abiapuntuko Diagnostikorako Galdetegia. Jaitsi

Galdetegi horren helburua da enpresaren argazki xehatua eskuratzea, egungo ordutegi ereduari, eredu horrengan eragina duten faktore nagusienei eta ordutegi eredu berri bat ezartzeko baldintzatzaile posibleei dagokienez.

Galdetegia, enpresa bakoitzaren kasuistika ezberdinei erantzuna eman ahal izateko moduko irekia den gida bezala planteatzen da, baina, aldi berean, baita gida itxi bezala ere, helburu nagusiarekiko dispertsiorik gerta ez dadin.

Halaber, galdetegia betetzeak lortu nahi den ordutegi eredura gerturatzeko lehen aukera emango du, horrek ekar ditzakeen aldaketa edo egokitzapen nagusiak identifikatuz eta antolakuntza-aldaketaren arreta gunea orientatuz.

Galdetegi horren helburua da enpresaren argazki xehatua eskuratzea, egungo ordutegi ereduari, eredu horrengan eragina duten faktore nagusienei eta ordutegi eredu berri bat ezartzeko baldintzatzaile posibleei dagokienez.
Galdetegia, enpresa bakoitzaren kasuistika ezberdinei erantzuna eman ahal izateko moduko irekia den gida bezala planteatzen da, baina, aldi berean, baita gida itxi bezala ere, helburu nagusiarekiko dispertsiorik gerta ez dadin.

Halaber, galdetegia betetzeak lortu nahi den ordutegi eredura gerturatzeko lehen aukera emango du, horrek ekar ditzakeen aldaketa edo egokitzapen nagusiak identifikatuz eta antolakuntza-aldaketaren arreta gunea orientatuz.

Emakumeak lan-mundura sartzea, atzerakorik ez duen errealitate progresibo bat izateaz gain, lehiakortasunerako eta enpresa-bikaintasunerako balio saihestezina daukan faktore bilakatu da.
Hala ere, gizarteko eskema tradizionalek, oraindik ere, enplegagarritasun-maila baxua daukaten jarduera profesionaletarantz bideratzen dute emakumea eta maila altua duten beste jarduera batzuetan, berriz, eskasa da haren presentzia.

CEBEK egoera hori aldatzeko ahalegin handia egiten ari da, ekimen ugariren bitartez.
Garatutako ekimenen artean, aipatzekoa da “Euskal enpresa txiki eta ertainetan Emakumea Sartzeko Praktika Egokien Eskuliburuaren” argitalpena. Confebask-ek eta haren kide diren erakundeek (Adegi, CEBEK eta SEA) izan dute proiektu honen lidergoa eta Eusko Jaurlaritzaren Justizia, Enplegu eta Gizarte Segurantzako Sailaren lankidetzarekin egin da; helburua da lanpostu produktiboetan emakumeak arrakastaz hartzen ari diren enpresak identifikatzea. Horrela, beste enpresa batzuek enpresa horien esperientziaren ekarpen erreal eta baliotsua jasotzeaz gain, erakundeen barruko kudeaketa politika integratzaile eta eraginkorragoak bideratzeko ere lagun dezake.

ETEetan Emakumeak Sartzeko Praktika Egokien Eskuliburua. Jaitsi

Menu
El navegador que está utilizando es una versión obsoleta.

Para visualizar correctamente esta página le recomendamos que instale o actualice su navegadorSi, quiero actualizar mi navegador

×