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Comunicación CEBEK | Multimedia

5ª Ruta Empresarial: CIE Egaña 2, S.L.

En este Encuentro, y tras la presentación del Grupo CIE Automotive, tuvimos la ocasión de conocer cómo trabaja una de las plantas insignia de la División de Metal , Cie Egaña 2 S.L. Este gran grupo industrial vasco de referencia en el sector de automoción a escala mundial es especialista en gestión de procesos de alto valor añadido con una actuación basada en la utilización de tecnologías complementarias y una visión integral en todas las fases de la cadena de valor, y un excelente ejemplo de ello es la fábrica de Berriz, dónde realizamos esta visita de la 5ª Ruta Empresarial. Durante la visita, el Gerente de Egaña (Norma y Udalbide) Julen Aldaz, y diversos responsables de la organización, nos explicaron de primera mano la gestión diaria que lleva la planta y las herramientas de trabajo utilizadas,” Modo de trabajo vs Moda”. Gestión diaria. Entre los variados aspectos contemplados destacamos la aplicación de la metodología 5S, operaciones de Mantenimiento, Gestión del conocimiento, Gestión de Calidad así como los Procesos de apoyo a Producción que tienen implantados. Posteriormente se realizó una visita a la planta en la cual se pudo ver la aplicación práctica de estas herramientas y su utilidad basadas en una gestión con método y resultados. Tanto los Centros participantes, como CEBEK, agradecemos la implicación de compañías emblemáticas que nos abren sus puertas para contribuir al imprescindible acercamiento de la formación profesional a los centros de trabajo.

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IZAR CUTTING TOOLS: Excelencia en el servicio y enfoque lean de la organización

En el Encuentro celebrado el 2 de diciembre el Director Gerente de IZAR, Carlos Pujana, y su Director Industrial, Boni Muriel, compartieron con las personas asistentes cómo llegan a un 98% de líneas servidas en el día, ya que el servicio para ellos es vital. Estos resultados se explican gracias a su nueva distribución en planta o lean manufacturig basada en minicompañías autónomas que se encargan de todos los procesos (y no en agrupar un mismo tipo de maquina/operación especializado como hacían antes), y ayudados por una serie de herramientas digitales como el Demand Driven que les gestiona y planifica las necesidades diarias de producción, y el Galys que se encarga de gestionar el almacén. Tras las detalladas explicaciones, realizamos una visita a la planta donde pudimos comprobar in situ su sistema de producción y su entorno de trabajo.

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5ª Ruta Empresarial: Gerdau GSE Fábrica de Basauri

En Cebek consideramos que la PRL es un aspecto especialmente relevante en la actividad de cualquier empresa por lo que, en el marco de la 5ª Ruta Empresarial, el pasado 23 de Octubre visitamos GERDAU GSE para que Profesores/as y Coordinadores/as de Centros de FP compartieran el conocimiento de esta compañía en la materia. Tras la presentación general de Gerdau y la descripción del proceso productivo de la planta, Roberto Castaño, Responsable de Seguridad de Gerdau, nos explicó cómo realizan la integración de la prevención de riesgos laborales en la gestión de la empresa y cuál es su política de Recursos Humanos en materia de perfiles de FP en Prevención de Riesgos Laborales. Posteriormente, visitamos las instalaciones de la compañía siguiendo las detalladas explicaciones de Roberto, donde tuvimos ocasión de comprobar in situ la aplicación de los procedimientos de seguridad que anteriormente se habían explicado. Nuestro más sincero agradecimiento a la empresa por contribuir al acercamiento del profesorado de Formación Profesional a la realidad empresarial de Bizkaia.

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BRIDGESTONE: La flexibilidad laboral y salarial como claves para la competitividad de la empresa

BRIDGESTONE es actualmente el fabricante número uno de neumáticos a nivel mundial. Con un total de 932 empleados, la fábrica de Basauri apuesta por la competitividad, habiendo logrado desde el año 2008 mantener el mismo coste salarial por empleado mediante la utilización de distintas herramientas de flexibilidad. El Director de la Planta, Gorka Díez abordó diferentes temas como los costes laborales y flexibilidad laboral, la situación y evolución del mercado laboral en el sector de automoción y los elementos de flexibilidad para la adaptación al cambio como son la flexibilidad programada y la flexibilidad sobrevenida. Durante la visita a la planta de Basauri, directivos/as y trabajadores/as de la compañía nos explicaron diversos aspectos de su gestión diaria que nos ilustraron de un modo muy práctico los contenidos tratados en las charlas. Desde CEBEK agradecemos sinceramente la disposición y entrega del equipo de Bridgestone a la hora de poner a disposición de otras empresas su experiencia en este ámbito.

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5ª Ruta Empresarial: De Miguel Taldea

El pasado día 29 celebramos un Encuentro en la empresa De Miguel Taldea, en el marco de la 5ª Ruta Empresarial organizada por Cebek. Durante cuatro años hemos estado organizando visitas a empresas para profesorado de FP, y este año en la quinta convocatoria de esta iniciativa, hemos decidido destinar una visita específica para Directores/as de Centros de FP de Bizkaia. En este caso, además de conocer un proceso de internacionalización en un sector tan puntero como la moda, hemos dispuesto de un espacio para debatir sobre los perfiles de FP, las necesidades de las empresas, las inquietudes y dificultades que tenéis los centros, proyectos en marcha en esta línea, FP Dual…etc...Al Encuentro asistieron numerosos Directores/as de Centros de Formación Profesional así como los Presidentes de HETEL e IKASLAN, Julen Elgueta y Jesús Losada. Desde Cebek agradecemos a De Miguel Taldea por su generosa disposición a abrirnos sus puertas y compartir con nosotros su experiencia y compromiso con la Formación Profesional.

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Situación de la banca 2015 y evolución financiera de las empresas vascas con Gregorio Villalabeitia, Presidente de Kutxabank

En el acto organizado por la Confederación Empresarial de Bizkaia, Cebek, Gregorio Villalabietia, presidente de Kutxabank, ha impartido hoy en Bilbao la Conferencia:”Situación de la banca 2015 y evolución financiera de las empresas vascas” que ha reunido a una amplia representación empresarial e institucional Han estado presentes en el acto, entre otros, el alcalde de Bilbao, Juan Mari Aburto, y la consejera de Desarrollo Económico y Competitividad, Arantza Tapia. El acto ha sido presentado y moderado por el Presidente de Cebek, Iñaki Garcinuño, y el vicepresidente de la patronal vizcaína, Fernando Olmos.

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IPF: Un caso real de Industria 4.0

En el Encuentro celebrado el pasado 17 de junio, Angel Viñas, Gerente de IPF y Fernando Sáenz, socio de Cyril, presentaron una experiencia real de aplicación de algunos conceptos relacionados con Industria 4.0. que ha producido un cambio estratégico en la empresa, un desarrollo de nuevos productos y una mejora exponencial de sus resultados económicos mediante la incorporación de la monitorización de datos en máquinas y plantas industriales en base a los nuevos sistemas de gestión de la información en la nube. La plataforma denominada MyFoamPlant conecta a diferentes fábricas por todo el mundo a una red de know-how. El objetivo del proyecto se basa en aprender basándose en información recogida desde varias plantas, obteniendo así un conocimiento colectivo que permite ofrecer servicios relacionados con la mejora en la fabricación. Además ha permitido crear un modelo de negocio basado en la explotación de dicho conocimiento. Más información sobre este Top: http://www.cebek.es/?p=47058 Desde CEBEK agradecemos sinceramente la excelente disposición de este equipo para compartir con todo el detalle solicitado por los asistentes esta experiencia de comprobado éxito.

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TICKETBIS: De Euskadi al mundo mediante una adecuada estrategia de marketing online

El 19 de Mayo celebramos un nuevo Top con Ticketbis. En el Encuentro, Jon Uriarte, Socio Fundador de la empresa nos explicó cuál fue el origen del proyecto, su evolución y los principales logros que han conseguido en estos años así como sus objetivos y planes de futuro. Unai Carmona, Chief Financial Officer, se centro en la estructura financiero-administrativa y nos detalló cómo acometen la expansión internacional de un comercio electrónico desde el bajo coste, partiendo de la base de que es un modelo de negocio novedoso con unas particularidades que generan situaciones no previstas que hay que ir solucionando continuamente. Finalmente, Cyril Pierre, Chief Marketing Officer, compartió con nosotros la Estrategia de marketing online de Ticketbis, como clave en la gestión diaria y estratégica de la empresa. Desde Cebek agradecemos a Ticketbis y a sus directivos la valiosa dedicación que nos prestaron en este Top proporcionándonos un conocimiento de su negocio que los asistentes aprovechamos con enorme interés.

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ITP: Innovación en el entorno fabril como pilar estratégico de una industria aeronáutica

El Encuentro se centró en la Innovación como pilar estratégico de una industria tan competitiva como la aeronáutica desde los aspectos tanto tecnológico como operacional. De la mano de Luis Aperribay, Director Ejecutivo de Operaciones de ITP, los asistentes pudieron conocer su concepto de negocio, la historia y funcionamiento de la compañía y sus productos y capacidades. Iñaki Ulizar, Director de Tecnología, profundizó en el diseño, la tecnología y la innovación en el ciclo de vida de sus productos así como en los costes y retos en el sector, y Paula Alfageme, Jefa de Desarrollo Organizacional, detalló cómo trabajan la Innovación en el día a día de ITP, basados en la mejora continua, la captación y gestión de las Ideas. El objetivo final es la consecución de resultados dentro de un entorno donde las personas se sientan como en su casa. Finalmente, en las visitas realizadas se pudieron ver las Naves de Carcasas, Discos y TBHs donde los responsables de ITP mostraron con dedicación y entusiasmo sus lugares de trabajo.

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ATHLETIC CLUB: Gestión de equipos, gestión de personas. Introducción a la metodología de Lezama

En este Encuentro, tuvimos la oportunidad de conocer de la mano de Aitor Larrazabal (Coordinador de Lezama) y Álvaro Vitores (Director de Marketing del Athletic Club) diversos aspectos relativos a la metodología del Athletic en Lezama a la hora de gestionar jugadores, equipos y entrenadores, así como al desarrollo de capacidades deportivas y de la formación de personas. Tras exponer diversas “cifras y números” sobre la afición del Athletic, Alvaro Vitores centró su discurso en el crecimiento; tratamos cuestiones relativas al marketing offline y online y a la generación de engagement con la afición, mediante acciones personalizadas. Por su parte Aitor Larrazabal nos expuso la teoría y la práctica de la detección, gestión y desarrollo del talento que ponen en práctica en su quehacer diario en Lezama. Para terminar la jornada, realizamos una visita guiada por las instalaciones del nuevo estadio de San Mames.

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CIE AUTOMOTIVE: Un grupo industrial en constante crecimiento

Desde su creación en 2002 hasta la actualidad, CIE Automotive se ha convertido en uno de los principales grupos de componentes de automoción a nivel mundial. La operación Mahindra-Cie en 2014 ha supuesto la integración de un grupo de compañías cuyas tecnologías son Forja, Fundición, Composites, Estampación y Engranajes, en los mercados Indio y Europeo con un total de 11 plantas en India y 6 en Europa. En este Encuentro, y tras la presentación del Grupo, hemos tenido la ocasión de conocer cómo trabaja su ingeniería, un muestrario de lo que producen y la capacidad de ensayos que poseen, para acabar explicando con detalle su estrategia de compras. Entre las ideas principales extractadas de la visita destacan los 5 pilares clave para su éxito y que les diferencian de la competencia: Multitecnología, globalización, capacidad de ingeniería, lean structure y crecimiento.

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El proceso de internacionalización de IDOM

El 2 de octubre visitamos IDOM, una empresa que, además de brindarnos las claves en su proceso de globalización, nos ha permitido conocer algunas experiencias y proyectos en el ámbito de la Arquitectura, la Industria y la Energía. Como es habitual en estos Encuentros, hemos realizado también una visita al edificio de IDOM, todo un ejemplo de eficiencia energética. En el Encuentro nos han acompañado: Iñaki Garai, Director de Arquitectura de la zona norte; Alberto Bizkarguenaga, Director de la Unidad de Análisis y Diseños Avanzados, Javier Pérez Uribarri, Partner Senior Architect y Mikel Etxeberria, Director del Área de Expansión en Asia. A todos ellos nuestro más sincero agradecimiento por su conocimiento y dedicación. Fotografías: Rubén Vicente y Edurne Errazti

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Comunicación interna en tiempos de incomunicación por Eugenio Ibarzabal

Eugenio Ibarzabal, Escritor y Conferenciante. Fundador de Ibarzabal & Line, abordó la "Comunicación interna en tiempos de incomunicación" en la 1ª Sesión del Ciclo "Innovación en las Organizaciones" organizada por CEBEK y celebrada el 08/05/2014. Este es el Resumen de la ponencia.

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Prevencion de riesgos psicosociales. Metodologias y medidas preventivas

Vídeo de la Jornada sobre "La evaluación de riesgos psicosociales. Metodologías y problemáticas habituales" celebrada en CEBEK el 10 de junio de 2014 e impartida por Cristina Royo, Técnico de PRL de SGS TECNOS y financiada por la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales con el código IT 0098/2013.

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Consignación Eléctrica de Instalaciones y Máquinas

Ponencia de Aureliano Sánchez García, Técnico en Electrotecnia y Electrónica y Especialista del IFPRL, en la Jornada celebrada en CEBEK sobre Consignación Eléctrica de Instalaciones y Máquinas el 5 de junio de 2014 y financiada por la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales con el código IT 0098/2013.

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