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Taller 3: cómo realizar el seguimiento y la evaluación del equipo para seguir mejorando

Programa:

1ª SESIÓN: LA EVOLUCIÓN DEL MANDO INTERMEDIO TRADICIONAL A UN ROL EFICAZ DE LIDER FACILITADOR DEL EQUIPO

• Qué tipo de equipos queremos tener.
• Los diferentes estilos para llevar equipos por parte de un responsable.
• El líder autoritario y líder el más o menos autoritario.
• El líder que no se implica en el rol que esperamos de él.
• El líder bien comprometido con los objetivos y con las personas pero al que le faltan habilidades.
• El rol de líder facilitador y las claves concretas para llevarlo a la práctica.
• La importancia de desarrollar los niveles de consciencia en los equipos de trabajo.
2ª SESIÓN: LOS PASOS PARA ELEVAR EL COMPROMISO Y LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO

• Un modelo sencillo de referencia para llevar a la práctica el rol de líder facilitador de equipo.
• Los 6 pasos del modelo de actuación: el modelo I-N-T-E-A-M.
• Aprender a orientar a los equipos.
• Técnicas y herramientas para orientar a los equipos.
• Ejercicio práctico de aprendizaje vivencial.
• Enfocar la gestión de procesos y el desarrollo de la polivalencia.
• Organizar la actividad del equipo en base a objetivos y prioridades.
• Técnicas y herramientas para manejar la actividad del equipo con el concepto de líder facilitador.
• Las reuniones operativas de equipo: cómo hacerlas prácticas, involucradoras y productivas.
• Soportes visuales para ayudarnos en los hábitos de comunicación.

3ª SESIÓN: CÓMO REALIZAR EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN DEL EQUIPO PARA SEGUIR MEJORANDO

• Cómo hacer el seguimiento del trabajo del equipo.
• Cómo conversar en el equipo sobre el avance de las tareas.
• Cómo manejar las incidencias y problemas del día a día.
• El estilo de comunicación para convivir con la tensión en el trabajo del día a día y mantener la cohesión.
• Ejercicio práctico de aprendizaje vivencial.
• Técnicas sencillas para analizar el trabajo con el equipo.
• Cómo enfocarnos a la mejora continua.
• Cómo conversar sobre los problemas para fortalecer la cohesión y el compromiso.
• Resumen y conclusiones: una guía sencilla de modelo de actuación.

Objetivo:

1. Comprender bien en qué consiste el rol de facilitador de equipo y cómo llevarlo a la práctica.
2. Aprender un modelo de referencia para llevar a la práctica.
3. Habilidades y técnicas concretas para aplicar en los equipos y conseguir elevar el compromiso, la participación y la productividad.

Inscripción:

Las personas interesadas recibirán un recordatorio en días previos a la celebración de la actuación.

Las inscripciones se efectuarán por orden estricto de recepción de las fichas. En el caso de que el número de
inscripciones supere la capacidad de la sala, CEBEK podrá restringir el acceso a un número determinado de personas por empresa.

Las empresas no asociadas deberán abonar la cuota de inscripción con carácter anticipado mediante un cheque nominativo o una transferencia a favor de CEBEK, cuenta bancaria Kutxabank código IBAN, ES50 2095 0551 6220 0701 2792 indicando como referencia: "053 + NOMBRE DE LA EMPRESA". Y en todos los casos remitir también COPIA DEL JUSTIFICANTE del pago vía fax o por mail a jornadas@cebek.es

Actividad en colaboración con: 

Tipo: Taller de trabajo

Fecha: 28/03/2017

Horario: DE 09:00 A 14:00

Lugar: CEBEK

Coste: Empresas Asociadas: Gratuito Empresas No Asociadas: 90 euros por asistente y por sesión. (IVA Incluido)


Dirigido a: Responsables de Equipos, Coordinadores/as y Jefes de Proyecto, Mandos Intermedios, Directores de Unidad de Negocio, Miembros del Equipo de Dirección, etc. En general profesionales que se encuentren interesados en aprender una manera de mejorar el compromiso y la participación de su equipo en el día a día.

Organizador: Confederación Empresarial de Bizkaia - CEBEK

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